在幹部選拔任用中，大凡被冠以“最年輕XXX”的領導幹部，往往都會遭致輿論的質疑。其實，我們不妨多點寬容和理性，勿總以“有色眼鏡”看年輕幹部。
“幹部年輕化”的本意是為了實現新老幹部的正常合作與交替，使幹部隊伍充滿生機活力。因此，組織部門“糾正幹部任職年齡一刀切的錯誤做法，倡導能者上、庸者下的氛圍，破除“論資排輩”、“平衡照顧”以及“求全責備”等思想障礙，給予年輕幹部更多的平臺”是值得鼓勵的。
對於群眾而言，則應該平等看待對年輕幹部的提拔，對其中的佼佼者更應不吝掌聲。通過強化監督和監管，參與幹部選拔任用的全程，發揮群眾的力量，選出令我們滿意放心的幹部，給予他們施展才華的舞臺，讓他們大展拳腳，大顯身手。如果所有想幹事、能幹事、幹成事的年輕幹部，都是通過公正、公平、公開的選拔方式選出來的，那麼，對這種幹部的評價只有兩個字：“管用！”
對於年輕幹部自身而言，面對來自組織的信任和社會的質疑，更應以一種平常心看待。一要慎獨慎微。做到常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，進一步加強對思想政治領導藝術的學習，進一步注重對應急、協調等多種能力的鍛鍊，進一步鞏固對履職為民服務群眾的理念。二是要冷靜對待來自媒體的關注和群眾的質疑。“身正不怕影子斜”，幹好自身的本職工作，保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，做到人前人後一個樣、八小時內外一個樣、有沒有監督一個樣。
評價年輕幹部的關鍵，並不是看他年齡的大小、學歷的高低，而在於能力和業績。因此，只要年輕幹部的思想作風、業務素質、工作實績過硬，選拔過程各個環節公開透明，我們就應該平等地看待，並在工作上給予他們鼓勵和支援。（余正燃）
