組建於2000年的新廣國際集團是廣東省屬的22家大型國企之一，2009年初資金鏈曝出危機，紀檢監察機關查明，以吳日晶為首的部分新廣國際高管人員，詐騙套現、違規擔保、貪污腐敗，導致國有資産損失22.94億元，並有13.64億元存在風險。此案一個細節是：吳日晶為消除阻礙其大權獨攬的不同聲音，竟向自己的下屬行賄。（11月10日《中國青年報》）
下屬向上級行賄，不是新聞，但老總向下屬行賄似不多見，因此激發了人們的圍觀心理，讓人想像：老總行賄時是不是也低眉順眼？更讓人追問的是，吳日晶長期獨佔董事長、黨委書記、總經理三大要職，“僅憑一句話、一個批示，就能隨意調動數億資金”，為何還向下屬行賄？
究其因不外乎三點。其一，結成利益聯盟。吳日晶行賄對像是分管項目投資並協管公司財務的章望生，此人負責要害部門，對吳日晶很關鍵，事實上確實如此，正是章望生在集團決策時堅定支援吳日晶，吳日晶策劃的項目才順利通過。其二，“綁架”下屬。老總向下屬行賄，身為下屬往往受寵若驚，不敢不受，一受賄，就萬劫不復，在日後必然與老總亦步亦趨，對老總言聽計從，因為兩人已經是拴在一起的螞蚱。其三，期權腐敗。正如反腐專家所稱：“吳日晶希望退休後得到關照，説明國企高管腐敗有可能形成‘期權交易’，不僅受賄，還要長遠獲益，這一點值得警惕。”
貪官向下屬行賄，無關尊嚴，有關利益。與其説貪官向下屬行賄，不如説向權力行賄，向利益臣服，通過收買掌權者，以牟取更大更多的利益。
對國企負責人監督，並不缺少制度，比如《企業國有資産法》等相關法律規定，國企應建立健全內部監督管理和風險控制制度，完善企業民主管理制度。但不少時候，制度在一把手面前顯得蒼白無力，由於吳日晶權力極大，自然可以隨心所欲。而且，為保萬無一失，他通過行賄的方式腐蝕下屬，這讓內部監督流於形式。
既然內部監督不可靠，那就不能全都寄望于內部監督。“管家”頻“敗家”，“舵手”變“禍首”，遏制國企腐敗，沒有捷徑，説到底更要靠外部監督。外部監督就是所謂的“外人”能看管權力，不管他們唱的哪一齣，總會原形畢露。
