紅會自我救贖有三大法寶

高岳/畫

　　一名網友在其微博舉報中國紅十字會在奧運公園旁購置三四十棟別墅,已經營達10年之久。對此,中國紅十字會總會今日在其官方微博作出回應,稱經初步查證,紅十字會總會從未在“禦園公寓”購置房産,並稱已成立調查組,將迅速進一步展開相關調查,一有消息將第一時間向社會通報(12月13日中國新聞網)。

　　針對別墅事件,紅十字會主動公佈郵箱,在最短的時間內宣佈將對這起事件進行深入調查,並將真相在第一時間公布於眾,其做法值得肯定。但目前而言,紅十字會仍擺脫不了信任危機。前幾天,紅會為挽救自身形象,成立社會監督委員會,而且這個委員會不僅名人多,而且每個監督委員都具備深厚的專業素養,這不僅能提高捐贈資金的透明度,也能讓公益慈善事業得到給力的監督。不過,筆者覺得,僅憑一個監督委恐怕不能讓公眾對紅會重拾信任。

　　紅十字會要徹底實現自我救贖,必須動用三大法寶:一是透明。早在2006年,民政部就頒發《基金會資訊公佈辦法》,要求基金會向社會公佈年度工作報告、募捐活動的資訊、資助項目的資訊以及財務會計報告。雖然中國紅十字會總會捐贈資訊發佈平臺于去年7月份上線試運作,但捐贈資訊相當粗陋,更沒有詳細公開每一細小善款的流向。而且不少人將錢捐出去後,既沒收到過慈善組織的反饋資訊,也不知道受益者是如何花的。

　　二是審計。每一筆善款都要跟蹤審計,確保萬無一失。李連杰的“壹基金”被稱為中國NGO中和國際先進經驗最為接近的民間慈善組織,獲此“殊榮”源於世界四大會計師事務所之一的德勤負責“壹基金”的審計,每年要出具五份財務報告,包括四份季報和一份年報。“壹基金”的流動資金,不僅由會計師事務所全程跟蹤監督,還有到災區去的時候不看收據,要看每個老百姓的簽名和手印,這些好的做法,紅會都應積極拿來借鑒。

　　三是問責。對於紅會捐贈中的違規、腐敗等相關責任人,按照現行法律法規,嚴厲懲處,發現一起,查處一起,決不心慈手軟。唯有做到這些,才能重新贏得公眾信任。實際上,“透明、審計、問責”這三大法寶,也是世界上一些成熟的慈善事業組織運作的慣用做法。