從大規模地追求開工數量規模，逐漸轉向扎紮實實地把房子建好、管好，從今年起，保障房建設將更加實事求是，更加追求實效，更加關注老百姓住進保障房以後，能不能住得好。
今年新開工保障房700萬套以上，雖然數量看起來比去年少，但今年新開工的項目加上前兩年結轉的項目，整體在建規模將超過1700萬套，是歷史之最，相應的投入也將是歷史之最。保持適度的新開工規模，充分考慮了地方財政的壓力。並且只要今後幾年年均開工規模不小于700萬套，“十二五”建設3600萬套保障房的目標是可以順利完成的。
因此，我們應逐漸把目光從開工規模轉向在建項目的進展情況，保證在建項目按計劃、按時竣工。尤其是要注重在建工程的品質，嚴防因為建設量大、進度要求高而出現品質問題。這樣才能讓低收入家庭早日住上保障房，而且住得安心。
保障房建成後的分配、管理、退出等制度建設也將不再是紙上談兵。準入方面，如何科學合理地確定保障對象的準入門檻，如何繼續提高分配環節的透明度；管理方面，如何改變物業公司入不敷出的窘境，如何避免重蹈老公房管理的覆轍；退出方面，如何建立更加人性化的退出機制，如何通過強有力的法制法規為退出難“兜底”……都在實踐中陸續破題。
在資金、土地等保障房建設難題還沒有完全解決的時候，一系列新的、更複雜、更容易引發各種矛盾的難題已經擺在管理者面前，怎樣“把好事辦好”將更加考驗執政者的智慧和勇氣。金融機構的支援能不能再給力一些，給保障房建設提供真正的低息、長期的貸款？社保基金、公積金等支援保障房，探索的步子能不能再大一些？要建立更完善有效的資訊系統，民政、公安、工商等部門能不能再配合一些？只有各個部門都能放棄一點部門利益，更加敢於創新和探索，才能充分整合各方的力量，儘快完善住房保障制度。
要讓百姓住得進又住得好，還有一個重要的問題需要從根本上厘清——“保障房為誰而建”。這個答案看似簡單——為低收入家庭而建、為保障對象而建。但在實際工作中，不少人還是抱著“為完成上級任務而建”的想法，這是需要扭轉的。
