拿什麼拯救我們的年終獎

　　網路越來越沉寂，生活越來越無趣，幸好年終歲尾，還有年終獎駕到。“天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙，人茫茫，心涼涼，老是想著年終獎”，“君問歸期未有期，老闆沒發年終獎”，“垂死病中驚坐起,老闆不發年終獎”，“一切不以發年終獎為目的的年終都是耍流氓”……一時之間，以“年終獎”為關鍵詞的網路造句大賽風起雲湧，真是唐詩、宋詞表不盡，滿城盡待年終獎。

　　各種年終獎數字也開始與網路造句齊飛，多得讓羨慕嫉妒恨者有之，少得讓人心生同情者亦不少。比如，網上一條一汽大眾將發放相當於27個月工資的年終獎，普通員工年終拿8萬元的消息，就招來一片“羨慕嫉妒恨”。梳理這些來自各行各業的數據不難發現，對年終獎影響最大的仍是勞動者從事的行業，學歷、社會地位或職務高低影響相對較小。資深教授年終獎不如銀行新人多，公務員比下則有餘。（12月22日中新網）

　　“屁股決定腰包”，這是有關各行業年終獎差異的最新論斷。雖説年終獎是每個公司一年中的最後一輪大猜想，也不管你拿到的年終獎是現金還是饅頭，但“沒拿到年終獎的痛苦都大體相似，拿到年終獎的幸福，卻各有各的不同”。有統計數據就顯示，年終獎分配中，金融、證券、電力、通信、地産、能源等行業明顯高於其他行業，而在企業性質上，外企、國企、民營企業的年終獎差別也不小。一句話，年終獎多寡與職場新老、學歷職務、社會地位相關度不大，卻與“屁股”有關———只要屁股坐到了壟斷行業與公務系統的坐椅之上，那麼日常乃至年終的腰包自然便會見風漲。

　　這讓那些游離于壟斷、公務系統之外的人們紛紛驚呼：該拿什麼拯救你，我們的年終獎？無疑，在年終獎的腰包外，散落著有關收入分配公平、貧富差距的一地雞毛。“一葉落而知秋”，從行業間年終獎的巨大溝壑，可以窺得行業收入差距、收入分配格局的現狀，並讓人生出一種強烈的相對剝奪感。但如何撫平這條溝壑，既考驗著國家的收入分配改革，也是一紙檢驗企業文化與契約精神的試紙。

　　“達者兼善天下”，在國家的財富分配上，我們常常會説“藏富於國不如藏富於民”，這自然是民眾對於財富共用的強烈吁求；同樣，在企業內部的財富分配上，“藏富於企業不如藏富於員工”，是否也應該成為一種全新的企業理念，並輻射成真正能夠影響人心的企業文化，最終生成豁達共用的企業家精神？

　　企業賺了錢，年底給員工包一個厚紅包做年終獎，是穩定軍心、激發鬥志之舉，其實也是一筆情感投資———不僅讓人來年有個盼頭，也讓人從企業的財富回饋中，用“雙贏互惠”打通企業與員工內心互通的一扇門———這才是真正抵達內心的企業精神與文化。

　　現代市場經濟，沒有誰不是理性經濟人。年終獎的厚薄有無，很多時候直接決定了來年職場眾人的職業道路走向。某種程度上，年終獎也是企業契約精神的體現，年初的承諾到年底要兌現，給得太隨意，會讓企業的契約精神大打折扣。作為一年中最重要的預期，企業家需要合理管理大家的年終獎，員工也要合理管理自己的預期。既然行業間年終獎差距帶來的相對剝奪感無法消弭，企業就尤其需要履行契約，踐行一種共用財富的文化。年終既到，滿城盡待年終獎，什麼時候，人們不用再驚呼“拿什麼拯救我們的年終獎”，我們的生活也許才真正自由了。（李妍）

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