在中關村成千上萬的企業中，TD聯盟有點不一樣，嚴格地説它不算個企業，只是通信産業鏈中各環節企業的聯盟，如果不是最近4G通信技術炒得火熱，普通公眾知道它的人並不多。但在國內通信行業，它卻能量巨大。連橫眾多企業，TD聯盟不僅讓我國自主的3G標準——TD-SCDMA從紙上變成現實，還使我國主導的4G標準成為國際標準之一。
執掌這個産業聯盟的楊驊，也和一般的企業家有些不同。更多的時候，這位50多歲的光頭掌門思考的不是一個企業的戰略發展，而是如何破解一個個難題，協調整個産業鏈上各方的關係，推動行動通訊産業鏈整體創新能力的提升。
出生在北京，從小在古都西安長大，楊驊性格裏既有北京人的激情，又秉承了西北人特有的耿直，説話赤裸裸直通通，有點認死理兒，什麼事情一旦認準，很難改變主意，總會想方設法去完成。
早年在部隊裏，因為這樣的性格，楊驊總忍不住在領導講完話之後補充幾句，所以“並不太招領導喜歡”，後來，擔任TD聯盟的秘書長，楊驊還是很難改掉這股子“有點死心眼兒”的韌勁。
最初動議成立TD聯盟時，一項最關鍵的工作就是遊説企業“入夥”。當時TD面臨的大環境異常艱難。在國際三大3G標準中，CDMA2000和WCDMA在一些發達國家已經進入商用。在國內，許多運營機構的工作人員都已經被掌握著這兩個標準的公司培訓過了。相較之下，TD-SCDMA剛剛脫離紙上標準，開始進行初步的技術驗證。在這種情況下同別人競爭，無異於螳臂當車，以卵擊石。
彼時的楊驊在大唐電信已經做到很高的職位，一切都順風順水，駕輕就熟。這個時候放棄原來的工作積累重新開闢一個全新的領域，從個人職業發展來説，似乎也是一件非常冒險的事情。所以，當楊驊一趟趟富有激情地去遊説企業時，不少人都認為他有點“明知山有虎，偏向虎山行” 的“軸”勁兒。但楊驊有一個經典論調：“人到山前必有路，但你必須要走到山前。”再難的事情，只要認準了就盡力去做，不做永遠無出路。如果不盡力去嘗試，怎麼知道能不能行呢？
秉持著這樣的想法，從TD聯盟動議成立到順利運作的近9年時間裏，每到關鍵時刻，楊驊的這種“軸”勁兒就會冒出來。
2003年，聯盟成立沒有多久，正是解決技術轉移問題的關鍵時刻，卻遭遇了 “非典”。在重災區北京，不少企業關門歇業了。大家都説，天災人禍，沒辦法，等著吧。但楊驊不願等。知道這種時候人去多了別人也煩，天天他自己一個人開著車，一家一家企業去跑。
非常時期，有的企業不允許外來人員上樓，他就在樓下仰著脖子，扯著嗓子和樓上的人談。至今楊驊清晰地記得，很多企業的人把他帶到會議室後，第一件事就是啪啪地把所有的窗戶都開到最大，茶水也變成了瓶裝水。
回顧楊驊的學生時代，這種不輕易言敗的個性似乎早早就埋下了種子。
大學期間，酷愛排球的楊驊是排球隊隊長、二傳手。儘管技術不錯，但不到1米7的個子在排球場上太沒有優勢。教練為此專門培養了四個高個子二傳手，只待時機成熟就替換掉他。沒想到，一直到大學畢業，楊驊還是牢牢佔據著校隊二傳手的位置——因為教練發現他實在不可替代，不僅技術過硬，還是隊裏“定海神針”，關鍵時候總能起到穩定軍心的作用。
“想好的一定要做到底。通常人們容易想來想去，但一定要行動，才會不斷有新的方法冒出來。在辦公室坐等，不會有好的結果。”楊驊根深蒂固地相信，“任何問題都可以解決，沒解決只是因為你還沒有找到辦法。”
在一次次成功闖關的過程中，楊驊總結出了很多有用的經驗。比如溝通工作的三部曲：第一，直接和企業談，遊説；第二，跟上級溝通請示，請上級幫助做工作；第三，也是撒手锏，不能輕易嘗試。請專家寫報告到最高層，經最高層批示後，自上向下推動。
在員工眼中，這個光頭掌門倔強的個性中其實充滿了幽默和睿智。
有空的時候，楊驊喜歡和員工開玩笑。對公司的單身漢，他總是大力鼓動：“你去參加‘非誠勿擾’吧！”
“他是一個非常支援自我創新的人，但他從不會用説教的方式。”TD聯盟的市場總監逯宇説。外事活動多，楊驊經常需要西裝革履，但他的衣服，從裏到外都是國貨。逯宇記得，楊驊還曾經給每個員工都買了一塊純國産手錶，價格便宜，走時精準，款式時尚。“他是讓大家親自感受，國貨也挺好的。”（李潔言）
