日前，在浙江民營企業的一次會議上，很多人推舉前國資委主任李榮融做“民資委”主任。接受媒體採訪時，李榮融表示：如果國務院任命我做“民資委”主任，我一定當好。因為我知道它們疼在哪兒。他指出了民企目前的四個不足：資訊不足、信用不足、培訓學習不足、政府的幫助不足。（3月11日《中國經營報》）
李榮融任國資委主任期間，一直以替國企説話著稱。不管如何評價，按他所處位置，應該算是忠職履責。對國企而言，有這麼一位敢於、樂於替他們代言的“當家人”，當然是一件好事。民營企業呼喚“民資委主任”的玩笑，其實不僅隱含著對國企優勢地位的艷羨，也有對民企自己的“當家人”的期冀。可以説，看似輕鬆的調侃，其實是一種沉重的籲請。
民企的四個不足，李榮融看得很準，分析得很透徹，的確是“知道它們疼在哪兒”。只是，要撫慰、治療民企的“疼”，在當前的政策環境下，除了依靠經濟政策、金融政策、財政政策集體發力，還需要頂層設計來完善對民資、民企的幫助。也就是説，不妨按照浙江民營企業主的“調侃”，真的設立“民資委”這一機構，來統領、協調民資民企的發展。
資訊弱勢、政策把握力差、融資難、政府幫助少等問題，涉及方方面面，需要完善民營經濟發展的龐大政策體系。最重要的是，民營企業在政策制定過程中的發言權不夠“分量”。這個經濟發展中最具活力的因子，卻僅僅處於“被管理”的尷尬地位和狀態，沒有被賦予應有的主體地位。博弈地位的弱勢以及“參與感”“主體感”的缺失，民營企業強烈呼喚“代言人”的心情也就可以理解了。
正如李榮融所説：“如果國務院任命我做‘民資委’主任，我一定當好。”看來，目前不是沒人想為民營企業做事，也不是沒人知道民企的難處到底在哪，只是苦於缺乏有效的平臺。如果設立“民資委”機構，就可以為民營企業設立這樣的發展平臺，讓“民資委”做好民企的“代言人”“娘家人”，為民企奔走呼號，爭取最大的政策利益，抹平與國企競爭的地位鴻溝。
“民資委”與“國資委”應該存在本質的不同。“國資委”代表國家對國企、國資實施管理、監督職責；而“民資委”可以是一個類似行業協會的組織，要做的事情，第一是在法律層面推高民企的經濟主體地位，使之與國企在平等的市場下進行競爭；第二是協調各個政府部門，為民企爭取政策紅利與現實優待；第三是充當民企集體“發言人”“娘家人”的角色，為民企吶喊發聲，並協調民企內部的競爭協作關係。
李榮融曾説過，國企的地位就像湖人隊的科比。民企要想從“科比”們的夾縫中分得一杯羹，當然不能指望國企們的道德自覺。民企在積極爭取自身利益的同時，也需要有自己的“球員工會”——“民資委”。
若能如願，則民企、民資發展壯大進程必然加快，市場經濟將更具活力。（張瑞東）
