奧運冠軍“假金罐”事件，把淡出大眾視線很久的健力寶公司，又帶進輿論漩渦。媒體調查發現，發假金罐時的健力寶，在經歷輝煌的巔峰之後，已經開始走下坡路，並逐漸從一個做實業的民族企業，變成了資本運作的平臺。大量資産被變賣，經營一落千丈，深陷其中的人從此是非纏身，幾乎都沒有好的結局。（據新華社《瞭望東方週刊》）
回顧健力寶極盛而衰的軌跡，雖然有企業産權不清、內部管理陳腐等原因，改制過程中又存在嚴重侵佔國有資産問題，但放棄主業和實業，把企業變成資本運作的平臺和提款機，無疑是健力寶由盛轉衰的重要轉捩點。
健力寶靠被稱為“東方魔水”運動飲料起家，雖然當時這個概念還很新鮮，被炒得火熱，但説到底做的仍是傳統的快速消費品。像同類的可口可樂、百事一樣，要想成為百年老店，不可能僅靠炒作概念和秘方，而要扎紮實實做産品，埋頭苦幹做市場，提升産品和服務品質，用信譽和文化，增加品牌的含金量。遺憾的是，在健力寶風頭正健、供不應求的時候，由於管理落後、改制走偏，逐漸變得面目全非，並將經營重點轉向當時很時髦的資本運作領域。
靠做産品起家的知名企業，輕率放棄實業這個立身之基，投身不熟悉的資本運作，再加上不規範的改制，私吞國有資産的侵蝕，讓顯赫一時的健力寶，看起來就像鍍了一層金粉的“假金罐”，表面光鮮，內裏摻假，最終生銹起泡，華麗外衣剝落，露出本來面目。
從健力寶這個反面典型，可以看出牢牢抓住實體經濟，立足主業和實業，對一個企業的重要性。從德隆係的唐萬新，到科龍的創始人顧雛軍，再到國美的黃光裕，這些曾經瘋狂玩轉資本市場的“大鱷”，紛紛坐上被告席。這些出身草根的著名企業家，落馬的原因各不相同，但都走過了一條做實業起家、深陷資本運作不可自拔的相似道路。
資本運作和虛擬經濟本身並沒有原罪，金融服務也是市場經濟必不可少的支援系統，但是，對一個社會和經濟體來説，實體經濟的基礎地位不能動搖，虛擬經濟是為實體經濟服務的，這個關係不應顛倒。
道理其實很簡單。對一個社會來説，社會財富的增加，人民生活的改善，都有賴於實體經濟的發展；對於中國這樣一個製造業大國，尤其需要更多紮實搞實業、做産品的企業，才能支撐起巨大的消費和就業需求。因此，中央經濟工作會議提出“牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍”，對實體經濟做出了準確定位，對企業和企業家的選擇，也會産生深遠影響。
近期，在經歷了一段時間的沉寂之後，很多人熟悉的健力寶品牌飲料，又在很多超市悄然上架。經歷挫折和紛擾的健力寶，開始回歸主業，進行艱難的二次創業。在大力提倡發展壯大實體經濟的當下，回顧健力寶由盛轉衰的發展道路，又有了很強的現實意義。（丁永勳）
