中青報：“共用員工”是特殊時期的共度時艱之舉

　　疫情期間，線下餐飲、酒店等服務行業受到衝擊，大量員工無工可返；而線上生鮮電商生意火爆，撿貨員、打包員、騎手等人手緊缺，由此出現了這種臨時性的靈活用工模式——“共用員工”。最早招收“共用員工”的是線上零售行業，之後逐漸推廣至物流、製造業等行業。“共用員工”是疫情之下的權宜之舉，還是未來社會發展趨勢？（新華網3月2日）

　　疫情特殊時期，網購訂單成倍增長的同時，也帶來了一個迫切的現實問題，那就是分揀、打包、配送人員的嚴重缺乏。與此同時，一些行業受到衝擊，大量員工無工可返。一場各取所需的“跨界合作”由此展開，共度時艱的“共用員工”模式應運而生。這一新興的用工方式，既降低了線下餐飲、酒店等服務行業的人力成本，增強了特殊時期渡過難關的能力，同時大量吸收“共用員工”的行業，也不必擔心疫情結束、回歸常態後的人員安置與分流問題，更重要的是在疫情防控期間提供了就業機會，跨界合作還可能催生新的業態。

　　這樣一種新興的用工模式，在未來能否常態化？不同人對此看法不一。筆者認為，“共用員工”實際上是特殊時期的共度時艱之舉。在此期間，大家或許可以“不拘小節”，一旦企業經營重回正軌，其可能存在的工傷、社保、勞務糾紛、管理等問題，就會變得突出而迫切。而且，“共用員工”模式存在極強的流動性，這與企業和部分求職者穩定性、歸屬感的理念並不相符，未來也將面臨挑戰。

　　前景不明朗，卻並不妨害其出現所帶來的積極意義，能在疫情防控的非常時期，為多個行業及從業人員帶來轉機與生機，就已然證明了“共用員工”模式特殊時期的特殊價值和意義。至於疫情結束後，其能否延續，不妨交由市場去論證與選擇。