三中全會提出了一項極為具體，卻牽一髮而動全身的變革，這就是改革和完善幹部考核評價制度。

　　今天，我們面對許多發展中出現的問題和矛盾，追根溯源，在於幹部考核上。這是一根金指揮棒。

　　為什麼一些地方幹部唯GDP是從?那麼重視GDP排位?那麼喜歡急功近利?為什麼一些幹部不注重長遠發展、希望快出政績?有的只重經濟發展，民生改善、生態環境處於從屬地位?為什麼那種高投入、高污染、高排放的項目“聞起來臭吃起來香”?……

　　這一切都有一根線牽著，它們背後的主導者是幹部，幹部的主導者是政績觀，政績觀的主導者就是幹部考核評價制度。正是這個制度出現偏差，不管理論上怎麼講要科學化，但一到實際中就看幹部搞經濟的能力和成績，各級幹部又怎麼會不紛紛“出此下策”，快出政績，把心思用到GDP上。

　　正所謂“為官一任，造福一方”，一般幹部要想得到升遷，往往需要在三五年內幹出顯著政績。如果去幹那些短期內難有績效的實事，諸如打基礎利長遠的事，促進社會和諧、民眾安寧的事，自己栽樹後人乘涼的事，恐怕他就可能一直原地踏步了。

　　也正是看到了這種種的實踐弊端，看到了這一切亂象的根源在於指揮棒出了問題，才有這次三中全會下決心改革和完善幹部考核評價制度。如果這個指揮棒指揮精準得當，那麼它所産生的威力，確有四兩撥千斤之效。

　　事實上，習近平總書記就此已經多次強調。“既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，再也不能簡單以國內生産總值增長率來論英雄了。”“中央看一個地方工作做得怎麼樣，已經不光看生産總值增長率，而是看全面工作，看解決自身發展中突出矛盾和問題的成效。”

　　顯然，這已經給此項改革指出了方向。但也必須看到，如何改革才能做到科學，如何執行才能確保公正，仍然是一個複雜的課題。只有把這個源頭徹底理清了、理順了，各級幹部才會惟勤惟廉幹正事、幹好事、幹實事。

　　如果幹部考評制指揮精準得當，那麼它所産生的威力，確有四兩撥千斤之效。（那雲風）