時下，有一些幹部熱衷於把心思和精力放在所謂的“做人”上。你好我好大家好，絞盡腦汁在拉關係、聚人脈上做文章，而不願意在埋頭做事、攻堅克難上動腦筋、下功夫，這種現象值得一議。

　　做人與做事，是一個人安身立命的兩個基石，也是貫穿于每個人一生中的兩條平行線。做人是做事的基礎和前提，以什麼樣的原則和態度做人、做什麼樣的人，影響了做什麼樣的事和怎樣去做事。從這個意義上講，注重做人是理所當然、天經地義。

　　問題是，一些幹部在做人的問題上出了偏差、變了味道，他們往往不是堂堂正正做人、做堂堂正正的人，而是熱衷於做這麼幾種“變形人”：明哲保身的“老好人”、吹吹拍拍會來事的人、拉拉扯扯搞小圈子的人、包裝炒作善作秀的人。這四種“做人”都不是做人的正途。

　　俗話説，“打碎碗的往往是洗碗的人”，從現實中看，有時事幹多了的確會遭人議論、被人妒忌，被説成“出風頭”、“好表現”，甚至還會一不小心得罪人。與之形成對比的是，一些人重“做人”少做事甚至不做事，反而有好處、有甜頭。在這樣的不良現象影響之下，一些人抱著不幹不夠意思、幹點“意思意思”的想法，淺嘗輒止、敷衍了事，只求“過得去”。更有甚者，一門心思琢磨所謂的“做人”，不願也不敢真正地做事。

　　一些幹部“做人”重於做事，歸根結底還是責任心、事業心缺失，是個人主義、功利主義作祟。重所謂“做人”，説穿了是為一己私利，把功夫做在平時，以便關鍵時能夠多點人緣、多點選票，以免臨時抱佛教，輸在“臨門一腳”上，希圖變“現貨”為“期貨”。這種“做人”是“項莊舞劍，意在沛公”，不是真心做人、真誠待人。如果讓這樣的“做人”態度和方式大行其道，勢必會把黨內同志間的關係搞得庸俗，勢必會讓正派做人、認真做事的人傷心窩火，起到很壞的導向作用。

　　做人是一門大學問，做什麼樣的人和怎樣做人是擺在每個人面前的人生大課題，對領導幹部來説更是如此。解決好這個問題，取決於有沒有一個正確的世界觀、人生觀和價值觀，取決於由此“總開關”而派生出來的事業觀、名利觀和榮辱觀。真正的做人，應該想清楚、弄明白做人的基本道理，堅守共産黨人的精神家園，講原則、有底線，做老實人而不做“老好人”，正派而不作派，做事而不作秀，成為“一個高尚的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人”。

　　解決好這個問題，還需大力推進幹部人事制度的改革創新，在制度設計上保證幹部能夠“只管幹事，不用找人”，讓埋頭幹事的人靠前、只會“做人”的人靠邊。看票而不唯票，既看一時更看平時，發揮好組織和群眾的作用，加大民意評價在幹部表現問題上的話語權，讓各級幹部心無旁騖地幹事、毫不懈怠地做事。（徐文秀）