剛剛過去的“五一”假日，許多景區門票漲價，讓不少遊客大呼“玩不起”。據不完全統計，全國已有近半5A景區門票價格超過百元，有的甚至超過200元。在這一輪漲價潮中，甚至有景區管理人員拋出“不漲價，丟身價”的觀點，更是令遊客震驚不已。

　　景區的身價到底源自哪？　

　　首先源自好山好水好人文，這些自然資源和文化資源都具有毫無爭議的公共屬性，應當為全民享有，不能用票價抬高門檻。如今，景區票價高企，不僅令外地遊客心存畏懼，就連當地老百姓也“玩不起”家門口的風景。有的景區所在地最低生活保障不過每月300多元，只夠買兩張門票；平均月工資標準也不到1000元，只夠三口之家到景區玩一趟。

　　景區的身價還來自於優質的旅遊開發和服務，這些的確需要資金投入，但並非只有門票回報這一條路可走。據測算，在國外良性運作的旅遊景區經濟中，門票收入僅佔景區總收入15%以下。而目前在我國的許多旅遊景區經濟中，門票收入幾乎佔到總收入的一半以上，旅遊商品、景區特許權經營、服務設施等嚴重缺位導致收入流失，只能靠門票價格一漲再漲來維持景區的“生計”。

　　由此可見，這種“不漲價，降身價”的“唯票價論”，不僅是對旅遊經濟的錯誤理解，也是對景區公共屬性的刻意回避。具有鮮明公共屬性的風景名勝區，不應成為一些地方和企業竭澤而漁的牟利工具。

　　與國外相比，我國的景區門票價格已經不低。法國盧浮宮、美國梅薩維德印第安遺址門票價格都不超過百元人民幣，日本富士山、韓國漢拿山等世界級景區均是免費進入。國內外優質景區運營的成功經驗都表明，單純依靠門票收入的旅遊經濟不僅低效、低質，而且難以為繼。從景區的公共屬性及旅遊經濟的發展規律看，景區的資金投入應主要來自政府投入和旅遊服務産品的行銷。

　　“靠山吃山、靠水吃水”是幾千年來的老觀念，但怎樣“吃”好則是旅遊經濟發展中面臨的新課題。要體現景區的身價，不能將門票價格一漲了之，更不能滋生出“唯票價論”的荒謬觀點，應當從景區的公共資源屬性、可持續發展角度出發，科學規劃，精細管理，合理投入，使之成為全民共用、共建、世代相傳的寶貴財富。（鮑丹）