雅戈爾集團的子公司寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司日前發出通知稱，工人春節前後請假將扣三倍工資。這被稱為“史上最雷人放假通知”。為了留住員工，一些服裝企業為員工提供往返機票、提高加班工資和獎勵出國遊等福利。
據説，該企業這樣做，是為了“留住”工人，該企業負責人表示，這都是被訂單和“用工荒”逼出來的。
“挽留”工人，靠強制、脅迫的手段，只能留住工人的人，但卻留不住工人的心，當自己的權益無法得到保障時，用腳投票只是早晚的事情。一些企業加班工資還不見影子，扣發工資的“罰單”卻已經開出，這顯然有悖于《勞動法》，也是對《勞動法》一種赤裸裸的挑釁。
近年來，由於經濟的發展，勞動者就業選擇的渠道多了，就業的空間大了，因此，一些企業的“優勢”不復存在，這導致了企業的招工難，讓那些急於生産的企業苦不堪言。而實際上，用工荒的出現，還有一個重要的原因，這就是，工人的工資待遇普遍偏低，合法權益無法得到保障，因此，當出現了更多更好的選擇，工人就義無反顧地選擇了離開那些收入低、權益無保障的企業。
由於用工荒的出現，這讓一些企業感到“心虛”，他們不僅擔心找不到新工人，而且還擔心老工人跳槽。與一些企業截留工人獎金、扣發工人工資相反的做法是，一些企業採取提高加班費、為工人報銷車費等增加工人收入的做法，吸引了工人的興趣。而關於“企業年前留人絕招”的帖子，也在網上流傳。這些絕招包括給遲回的員工買好返程機票、漲工資和福利、獎勵員工免費出國遊、報銷生育費用、幫助解決員工生孩子和上學難等。顯然，通過增加工人收入，提高工人福利，幫助工人解決困難，這種做法溫暖了工人的心，刺激了工人為企業效力的積極性，可以幫助企業留住更多的人才，這比那種扣發獎金、工資的做法要高明得多。
企業留人的心情可以理解，但是，留人要留心，至於如何留住工人的心，那就得看各家企業的管理理念了，是用脅迫的手段威脅工人留下，還是以情感人，既留住工人的人，也留住工人的心，這需要管理智慧！（池墨）
