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臺灣人看大陸:“臺尊陸卑”不再 臺幹尷尬

2010年11月22日 10:38:00來源:東南網-海峽導報

  隨著産業性質、企業文化的不同,臺幹的角色也有不同。有的公司特意將臺幹特權化,形成一種 “優越性”,讓陸籍員工心生畏懼,以便於管理。有的則是力倡平等,淡化臺幹的 “臺籍性”,以培育本土人才。孰優孰劣,沒有標準答案。

  臺幹比大陸員工“高一等”

  我之前工作的臺幹角色就是前者,臺幹們吃住特意與陸籍人員分開,廠內只有臺幹可以開車或騎車,一般員工就要靠雙腳;臺幹可以不穿制服,不打卡,使用較好的設備,許多資深陸籍員工還在用CRT螢幕;陸籍人員做個十幾年頂多當上經理,不可能給更高的職位,臺幹們的職位則是從經理起跳。這種特意建立臺幹優越性的好處就是易於管理陸籍員工,臺幹在職位上就已經是高人一等,再加上隱于各種規定中的“臺尊陸卑”,優秀陸籍員工的職場天花板可能很快到來,無法留下。

  而我現在工作的臺幹角色則是後者,陸籍員工任經理、副理的比比皆是,餐廳只區分副理以上及以下,不以臺陸區分。公司還特別交待臺幹的伙食不可以比一般員工好。但是無明顯的區分後,人員管理就比較困難。這邊的勞動條件每項都比國家規定的還要優渥,卻仍無法滿足員工。一位臺籍主管發現所轄員工申請加班卻在睡覺,就不準加班,竟引起該單位串聯罷工,要求撤換該臺籍主管。這在前者是不可能出現的狀況。公司拔擢培養陸籍人員的意圖似乎沒被了解,臺幹們覺得自己越來越像在陸資企業工作,陸籍員工們自組的論壇仍免不了以“臺陸”看事情。

  幹部本地化考驗臺幹

  聽其他朋友説過他們公司各單位 (包括最小單位)的最高主管一定是臺幹,一旦出什麼狀況,臺幹一定可以接得上手。有些公司則是重要單位決不會讓陸幹領軍,以免日後挾天子以令諸侯。

  臺幹角色在不同企業各有不同,臺幹本身也會因派駐方式不同而有別。無根臺商所雇的臺幹,因在臺灣已無公司了,這些臺幹領的是“境外”薪水,與臺灣的關係較淡,可能連家人都一起到大陸多年,在大陸買車買房,可以説已經離不開大陸了,在工作上顯得穩定。有些臺幹則是臺灣公司派駐,雖説是長期派駐,但與臺灣母公司關係還在,派駐合約不會一簽10年,母公司可能隨時調其回臺,這種臺幹較不易在大陸生根,工作上相對不穩定。陸籍員工也看在眼中,今天就算對這位主管適應了,過幾日可能換另一位,還是先確定你會做下去再説吧。

  其實任何本土企業到外地發展時都會遇到“本地化”的問題,初期一定是依賴自己的人馬,培養當地人才會是終極目標。只不過因當地人員的素質,可能延緩或加速這一天的到來。臺幹們也該想想自己的未來,是要就此轉化在此生根,還是準備隨時撤退回臺?留下來的心態調整好了嗎?離開大陸後的大陸經驗是否還是個優勢?(法海 桃園)

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[責任編輯:薛白璐]

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