台灣網2月13日肇慶消息　一件深藍色的工作服加一條牛仔褲，打扮與普通工人無異，第一眼見到史申時，倘若不經介紹，肯定料想不到這樣一位裝束的就是大旺高新區寶信金屬實業有限公司的總經理、肇慶市政協特聘委員、肇慶市臺灣同胞投資企業協會常務副會長、肇慶市高新區臺灣聯誼會會長史申先生。

　　溫文儒雅的史申為人隨和，侃侃而談，從企業的發展到人才的培養再到對社會民生的關注無所不及。作為第一家進駐大旺高新區的企業的領頭人，史申見證了大旺高新區近十幾年的發展。正如史申所説：“1997年我們剛剛投資的時候周圍是遍地的甘蔗，但我看到的是遍地黃金。”十幾年過去了，有了先來企業的示範與帶動，其他企業也陸陸續續進駐，現今高樓林立、前景一片良好的高新區證實了史申當時的預言——“遍地黃金”。

　　人生哲學：市場、資金、人才三者順序對了才能成功

　　1997年選址高新區辦企業，史申就看好這邊的市場前景，“我們的産品銷售市場分大陸和國外兩大塊，這裡地理位置很好，交通非常便利，便於産品的外銷。高新區剛開發時我們以低價投資，節約不少成本。”選址建廠後，市場、資金都有了，就差人才。史申坦言：“剛開始高新區沒發展起來，我們招人很難，當時招人都是開大巴到其他城市去把人帶進來。”金屬行業主要是技術活，工人剛招進來時都是從零開始。有30多年金屬技術經驗的史申跟企業其他幾位技術骨幹一起開設培訓班，手把手將一個個剛開始是一張白紙的員工培養成為企業的中堅力量。“擺對位置做對的工作”，這是史申用人的準則。企業在培養人才的時候充分了解每一個人，再給不同的人安排不同的工作崗位，“只有他能勝任的才能做得好。”史申如是説。

　　高品質一直都是史申最尊崇的。他對企業産品的要求一直都是堅持不斷挑戰，專門挑難做的來做。“我們的産品很多都銷往北美和歐洲，在德國這個製造業強國我們也能打開市場，因為我們有過硬的品質保障。”史申説。企業的模具很多都靠自己設計自己製造，每一件産品都會印有企業的LOGO，在銷往世界各地的同時，高端的品質吸引不少顧客。“我們從來不愁沒有訂單，我們有自己的定位，把産品做好了顧客自然會自己過來找我們。”史申説。

　　可以説，企業的成功離不開史申“先選擇市場，再投入資金，然後再培養人才”這個人生哲學。而大旺高新區也正是史申市場選擇的第一步。好的開始是成功的一半，市場選好了，後面的步驟再執行下來也簡單不少。

　　平凡與不平凡的區別在於細節

　　“做同樣的事情，為什麼他成功了而你沒有成功？這就是細節問題。”史申説，“很多人會埋怨社會不公平，其實不公平是自己心中鑒定的，平凡與不平凡的區別就在於細節。”史申坦言自己是一個很有危機意識的人，作為肇慶高新區臺商聯誼會會長，他經常關注新聞動態，一旦發現與企業相關的事件就著手準備講義，召集臺商來上課，傳授經驗教訓。在高新區臺商聯誼會中，二十多家臺商企業也相互溝通，遇到問題大家共同探討。“這次我們沒有出現這樣的問題，説不定下次就會碰到呢？這也是一個學習的過程。”史申説。

　　細節也關係到個人習慣，史申在企業管理上一直強調習慣的養成。他舉了個例子：“假如員工跟老闆一起在餐桌上吃飯，有的人吃得很有禮貌，有的人喜歡把桌子弄得很亂很臟。吃完飯後老闆徒手去把員工散亂在桌子上的食物收拾乾淨，他們看到以後就不會再犯。這就是習慣的養成，也是企業文化的一種醞釀。”史申表示，一家企業所獲得的成就不是通過表面就能學到的，而是要長期以來一點一滴地積累，只有看到自身的優勢並且不斷地去超越才能不被動搖。

　　關心員工，與員工共同成長

　　在寶信金屬實業有限公司，從總經理到普通員工，所有人都穿同樣的工作服，在同一個食堂吃飯。正如史申所説：“為什麼要不一樣？幹部跟員工是一體的，我最多算是一位傳授者，給員工傳授技術而已。”史申的管理理念中，允許員工犯錯，讓員工在失敗中去學習，並不斷成長。“領導就要隨和，要有肚量。”史申表示。

　　説到企業的社會責任，史申更傾向於從源頭去幫助他人解決困難。雲南旱災和魯甸地震的時候史申都派人到災區招聘，“只要願意過來的，我們都會給他提供工作崗位並且把他培養起來。”史申説。現在寶信公司中就有近300位從雲南過來的回族員工，為了尊重民族習慣，公司允許他們穿自己民族的服飾上班，並專門開設清真食堂。

　　身在企業，心繫社會民生

　　作為肇慶市政協特聘委員，史申積極履行自己的職責，不斷為肇慶社會發展建言獻策。在2015年就有四項提案，無不關係到社會民生。

　　對於目前肇慶新老城區發展現狀，史申建議發展房地産的同時應考慮建立公共停車場，給老城區新的生命，以解決目前城區停車難的問題。“人有樓房住，車也應該有樓房住。”史申形象地表示。

　　行政革新是史申的第二項提案。建議開設戶證事務所，並且要有人輪流值班，在提高效率的同時也能方便市民。“這個是我從員工請假去辦理證件而想到的，辦證時間跟市民上班時間衝突，每次辦證都要請假就會很麻煩，如果有一個專門的戶證事務所，上班族在中午或者週末去辦個證也方便。”史申説。

　　第三項提案就是要社保全國統一化。“社會保障卡可以在不同地域使用，這樣會方便很多。”史申表示。

　　外來務工人員的工作生活是史申最關心的，他建議政府主導給外來務工人員營造良好的生活工作環境。説到外來務工人員問題，史申深有感觸地説：“我覺得人與人都是平等的，不應該貼標簽。對外來務工人員的稱呼可以是‘新住民’而不用‘農民工’之類的字眼。原來在這裡的人就是‘原住民’嘛，那麼新來的肯定是‘新住民’。”（台灣網、肇慶市臺辦聯合報道）