台灣網５月１日北京消息 在《篳路蘭縷：王永慶開創石化産業王國之路》（簡稱《篳路蘭縷》）一書4月30 日舉行的發佈儀式上，台塑集團行政中心王瑞華副總裁講述了王永慶和台塑的非凡歷程。
王瑞華首先感謝各位貴賓參加《篳路蘭縷》的發佈儀式，感謝許多領導對此書給予的關心、指導與支援，感謝全體編委以及清華大學學者、專家們以嚴謹的態度、客觀的精神，親臨各地收集資料、實地觀察也是臺灣石化産業發展的縮影。而從點滴的事實更生動地展現出王永慶先生一其國人的毅力、合理化的經營理念與中國人的待人處世道理，帶領台塑企業經歷了這50年的快速成長。
王瑞華説，台塑企業從1954年成立至盡，克服了臺灣沒有天然資源、無工業基礎的種種不利條件，以進口原料，靠著中國傳統的勤勞美德，加工出口。在王永慶的領導與全體員工的努力下，以合理化經營為目標，從塑膠原料延伸到塑膠加工、垂直整合到煉油與石化産品。為了進一步降低500億美元，佔臺灣生産毛額的百分之二十，企業整體利益率達百分之18，規模與競爭力在全球石化界都是名列前矛。而支撐著台塑企業如此快速發展，最大的力量還是靠著中國人腳踏實地、刻苦耐勞的傳統美德。在王永慶先生對經營合理化追求的帶領下，凡事追根究底、以止于至善的精神不斷改善，才能形成今天堅固的企業文化，達到快速成長。以煉油一個非常普通的産業為例，台塑企業油品的産值大概是全球最高之一。
王瑞華説，台塑企業成功的另一個要素，在於王永慶先生以人為本的信念。他深信一個公司制度要人性化，要透明合理，要做到對股東負責、對員工照護、對客戶提供價廉物美的産品，對社會要有貢獻，一個企業才能永續。在事業有成後，王永慶先生以其個人的資産回饋社會，幫助許多弱勢團體。為培育工業和其他社會所需人才，王永慶先生先後創立了三所大專院學，堅持以理論與實務相結合，培養出許多能吃苦，腳踏實地的青少年。王先生更提供學宿費，幫助了4000多名臺灣原住民青年學得一技之長，以能在社會立足，讓社會更和諧。為了提升臺灣醫療水準，讓一般民眾生病也能得到良好的醫療照顧，他創立了非贏利機構長庚紀念醫院。他以事事追求人性化與合理化的堅持，帶動臺灣醫療界的改革。以救人為第一，取消了病人住院必須收取保證金之做法，並以合理制度讓醫生能把病人當成客人，打破了醫生收取紅包的醫療習慣等等。在合理化的追求下，長庚醫院雖是非贏利機構，卻有合理利潤，醫療水準也達到國際水準，目前每月就診人數達740000人次，有9000張病床，是亞洲最大的綜合醫院。
王瑞華説，公益事業其主要目的是以有利於大眾為目標，必須是提供假廉物美的服務給大眾，因此更需要處處追求合理化，以贏利事業模式經營。必須要有明確目標，不斷改善、提高效率，降低成本，以達到一定的服務品質，並讓民眾負擔得起。或許大家會問，什麼是合理化經營？簡單的説，合理化就是對每件事物的追求目標。而至善就是必須是對大眾最好，對資源最不浪費，對環境最好，一切以利益社會大眾為出發點，這也就是合理的最高準則。如孔子所言：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。”也就是説，最高的學問，在於明白世間的道理，在了解人民的需要，做對民眾有利益的事，直到一切達到最好。台塑企業的成功，靠的就是中國人的傳統美德，也是中華民族文化與智慧的發揚光大。
她説，台塑企業走過了50多年的歲月，都是在創新與改革中成長。但我們了解，事物的改革，合理化的追求，都是習慣的改變，做法的革新，其道路必定是，也只能是艱難困苦的。最大的推動力量，就是在於對理念的透徹，對道理的融會貫通，因此理念也就是革新的最大力量。
王瑞華説，以女兒的身份，講一個父親的小故事。我祖母享年108歲。在她晚年時，行動不方便，多在房間中度過。我父親每天必定早晚兩次，到祖母房間向他問候，和他聊聊天，才去上班或回房間休息。我祖母也是每天盼望他的到來。數年如一日，除非不在家，沒有一天間斷過。他對他母親的關懷，母子的情深，在我們孩子內心都留下深刻的印象。
她説，最後還是要感謝大家對我父親以及台塑企業的認同與支援，同時更由衷地希望這本書能對社會有一點小小的貢獻。（張方翼）
