移基地、變戰略、轉內銷、換行業 臺商應變 四連“轉”
他們曾經歷輝煌，眼下也面臨考驗。
在臺商眼裏，哪怕是自己完全沒有經驗的領域也可以嘗試，天下皆生意，就看你是否善於轉變。
2008年4月，臺灣自行車大王美利達在山東的分公司正式開張，這裡不僅成本比美利達在大陸的大本營——深圳更低，工人也更傾向於長期服務，而且使得美利達在年産180萬輛自行車的基礎上産能再增50萬輛。在《勞動合同法》到來之前的2006年，美利達已經不聲不響地開始了轉移生産的嘗試。
還是在2006年，時裝業巨頭富貴集團完成了第二次轉型，其自創品牌AZONE目前在全國已經擁有百餘個直銷網點。在人民幣升值對服裝企業形成重壓的今天，其內銷和自有品牌戰略開始顯現威力。
臺灣廣告業聲名顯赫的郭承豐在進入大陸後的十來個年頭裏，運氣一直不太好，1990年即往來于京、滬、臺的他始終未能在廣告業有所斬獲，其1995年創辦的廣告公司至今賠錢，卻至今堅持，同時，他進行異業經營創辦的餐廳卻成了實實在在的“現金奶牛”。
臺商頑強應變的背後，是更為開闊的經營思路和環境變化前準確的預判，而在困境考驗下大膽嘗試突破，甚至做自己完全沒有經驗的事情，則讓他們走向柳暗花明。
