易信成了這兩天網際網路最熱的話題。從8月19日10點正式發佈至20日上午10點，24小時內易信用戶數量突破100萬，發佈首日易信即登上蘋果商店應用排行榜總榜第三、社交榜第一，超越微信、微博。眾多的網友蜂擁而至，讓易信團隊有點措手不及。
在微信把持五億用戶的先天優勢下，姍姍來遲的易信為何還能這麼火？筆者認為一是其開放性，二是這個産品真心不錯。
誰都不希望自己家門口只有一家肉鋪。8月19日，網易攜手中國電信隆重推出移動通訊社交産品“易信”，意欲打破此前騰訊微信在移動社交領域的壟斷地位。
易信和微信競爭的背後，是國內兩大網際網路公司中最知名的産品經理——丁磊和馬化騰之間的對決。若干年前，在PC端IM産品一役中，“網易泡泡”輸給了QQ，丁磊歸咎於當時缺乏經驗，“悶頭做、不開放”。這一次，易信顯然是有備而來，在易信的産品發佈會上，丁磊將矛頭直指微信的軟肋“壟斷”，在他看來，至今騰訊堅持不做互聯互通，“故意不把通訊協議開放出來，是對整個通訊市場的壟斷”，而易信將打造開放平臺，核心代碼也會與合作夥伴共用。
一款不開放的壟斷産品，和具有壟斷文化特質的市場環境不無關係。縱觀當下國內網際網路的三大山頭：騰訊、阿里巴巴和百度，無不身陷壟斷之雲遮霧罩最深處。想當年，騰訊正是依賴其發端于IM的通訊産品構建了一個龐大的QQ帝國，將用戶深鎖其中，大發其財。直到3年前騰訊在和360安全産品一戰中逼迫用戶二選一，引發眾怒，馬化騰才意識到騰訊公司産品文化中壟斷基因的危險性，開始導入開放機制。
開放不開放，當然還是要看用戶體驗。前不久微信5.0發佈，被折疊的微信公眾號和遊戲平臺導入，還是讓人們感到了騰訊磨刀霍霍、準備“收割”的影子。毋庸諱言，微信的用戶體驗如今離張小龍最初的“簡便”設計原則似乎正越來越遠，有人擔心：變得愈加臃腫的微信會不會提前進入“收割季節”？
從這一點來看，易信進入市場的時機並不晚。根據網易第一産品經理丁磊的説法，之所以有易信，是網易主動找中國電信尋求合作的結果。更難能可貴的是中國電信的做法，不甘於電信業淪為“管道”角色，有壯士斷臂求生的勇氣，也有引入網際網路基因靈活創新的智慧。基礎電信運營商+網際網路增值服務商+開放性的産品平臺，這樣的充滿開放性的産業合縱連橫案例，在如今暮氣沉沉的IT業界並不多見，甚至可稱開風氣之先。
在産品本身，易信為何能吸引用戶紛遝而至，這兩天總結的文章已不少，話音清晰、免費短信、免費固話手機留言、免費表情、基於通信錄倒入好友等原因各有提及。其實筆者認為根本原因這是個用網際網路思維、以開放情懷去做的産品。
在用戶體驗方面，剛發佈的易信也有著這樣那樣的不滿意之處，吐槽者也不少。但對易信這樣這個新生兒，人們應該有更多的期待。已有人開始暢想，有中國電信的“管道”，有網易海量從資訊到娛樂的“雲服務”（未來網易會將其從資訊、有道詞典、郵箱服務、雲音樂等資訊産品納入其中），有易信這樣的移動社交産品“端”，易信為什麼就不可以在前端更加開放些，將搜狐、360、UC等盟軍的産品服務整合進去？在未來的固話移動通訊整合（FMC）方面，中國電信為什麼不可以借機會創新客戶體驗，推出全新的用戶通訊社交體驗産品？甚至可以大膽設想，網易是否將來也推出自己的“叮叮”或者“三石”型手機？創新總是在産業融合之際發生，易信的未來我們有更多的期待。
一家肉鋪永遠只會扮演“老大哥”角色。就像我們家門口那家肉鋪店老闆一樣，他的眼神裏總是閃爍著“你愛買不買”的狡黠姦猾。易信和微信在平臺開放性上的鬥法，如果放到一個更長的時間刻度上去觀察，對於將來中國移動網際網路在演進方向和趨勢上的影響，將會被賦予更積極的意義。
