“微笑曲線”被業內稱為企業發展的生命線。在後金融危機時代，福州眾多工業企業一邊積極開拓國內外市場，一邊努力研發新産品，不斷在技術研發和品牌行銷上下工夫，牢牢佔據著“微笑曲線”的兩端，使企業始終保持穩健發展態勢。

　　來自福州市工商聯數據表明，截至去年底，福州市共有個體工商戶、私營企業165005戶，從業人員超過70萬人，去年全市民營工業産值佔全市工業總産值的47.3%，民營企業“半壁江山”的地位已經凸顯。今年一季度，福州市實現地區生産總值478.92億元，同比增長15.6%，增幅位居全省第二，其中電子、有色金屬、塑膠製品、工藝品等行業強勁恢復性增長。

　　創新元素提升産品附加值

　　在福州眾多民營經濟中，鐘錶行業是發展較快的一支，瑞達精工股份有限公司就是一個代表。該公司不斷轉變經濟發展方式，實現了規模、品質、效益、管理、品牌等方面的全面提升，成為我省時鐘企業的龍頭。今年，“瑞達精工”獲得中國2010上海世博會特許産品生産商和中國2010上海世博會特許零售商雙重資質，深受業內熱捧。

　　“融入自主創新元素，讓産品價值‘微笑上揚’。”瑞達精工股份有限公司董事長蔣莘介紹説，福州民營鐘錶企業雖然已形成很強的生産能力和工藝水準，但多為加工企業，沒有自有品牌，缺乏創新設計，産品附加值較低。“鐘錶企業應當依靠前期快速發展奠定的良好經濟基礎，著力構建鐘錶企業經營的‘微笑曲線’，優化企業資源配置結構和效率，提升産品中的自主創新設計元素，建立穩定增長的行銷渠道，從簡單的外延式擴大轉變為持續的內涵式增長。”

　　經歷了前期快速發展的生産週期後，蔣莘意識到，不抓緊時間轉變發展方式，“瑞達精工”將始終處於低端的加工廠地位，難有新的提升。“要賺‘微笑曲線’的兩個高端——研發與品牌端的錢，而不是低端——製造端的錢。”蔣莘説。

　　在他的帶領下，“瑞達精工”加大研發投入，結合計時技術的發展，與西安鐘錶研究院共同開發全國首只“中國碼”電波手錶，以及“德國碼”、“英國碼”、“ 美國碼”、“ 日本碼”等多種系列電波手錶，樹立“瑞達精工”在國內計時産品中的領先地位。

　　多元化行銷全面開拓市場

　　隨著同業競爭日趨激烈，尤其是在國際金融危機的衝擊下，産能過剩、同質化競爭、科技含量不足等弊端暴露出來，痛定思痛，許多福州民營企業紛紛轉型求變，賺“微笑曲線”上端的錢。

　　創辦于1995年的福建光陽蛋業股份有限公司是一家主營禽蛋製品的大型企業，初創時年産值不到百萬元，到2005年超億元，10年間實現了兩次10倍的跨越。回顧這段歷程，公司董事長余劼感嘆：“光陽前進的每一步，都得益於轉變發展方式。”

　　2008年以前，光陽蛋業的國外市場以美國、加拿大為主，國內則以連鎖超市為主，産品産銷紅紅火火。但是好景延續到2008年下半年，受國際金融危機影響，對外出口大幅下降，商超等傳統終端市場萎縮，費用不斷攀升，光陽賴以發展的行銷渠道優勢悄然褪去。

　　面對這一形勢，光陽蛋業經過調查論證，果斷調整了出口路線，將國外市場佈局由原來相對集中在美國、加拿大等北美單一市場，延伸為北美、歐洲、日韓、南非、東南亞和香港等多區域的全球多元化佈局。更加重視開拓國內市場，加強傳統批發市場、直營渠道、專業用戶和大宗用戶市場的渠道建設，實現了由單一超市優勢向多元化渠道延伸；積極開發西南、東北市場，按照不同地域的消費習慣，形成針對性強、多角化的行銷和服務體系。

　　同時，光陽蛋業對原有的技術優勢進行升級和優化。“通過集約化、熱能的使用、水迴圈等技改手段，現在光陽每加工一隻蛋所耗的煤、水、電比原來大大地降低。”余劼説，“過去500個工人一年加工2萬噸蛋，現在同樣人數可以加工6萬噸蛋，效率提高了兩倍，在提高員工收入的同時，還降低了單位成本。”

　　“如今，光陽蛋業已形成現代通路、傳統通路、專業用戶、大宗用戶和直控用戶全面覆蓋，經銷和直營並存的行銷體系。” 余劼説，“利用這種多元化、多角度佈局，光陽蛋業增強了抵抗國際市場風險的能力，擴大了品牌市場佔有率，提升了産品競爭力，為企業進一步做大做強提供了有力支援。目前，光陽正在向年産值10億元的第三階段目標邁進。”