義烏的“無形市場”又有多大？
以義烏青岩劉村為例。在淘寶，交易超過50萬筆的店舖方才能成為“金冠”。而近十分之一的淘寶“金冠”店舖都集中在這個並不出名的村子裏。在這2000多家淘寶店舖中，不僅有來自浙江省內各地的本地商戶，還有大量來自祖國大江南北的店舖。究其原因，義烏不僅有便捷多樣的物流服務，而且，騎著三輪車就可以到義烏小商品市場“拼單”進貨。
不僅是在青岩劉村，在整個義烏，“無形市場”、電子商務等都已經不是新鮮名詞。統計顯示，義烏現有綜合性電子商務門戶網站100多家，在國際商貿城，二成多經營戶已建立自己的公司網頁，近五成經營戶通過相關平臺發佈商品資訊。
“無形市場與有形市場不是一對矛盾體，而是相互交融、互促共榮的共同體。”對於義烏小商品市場有形與無形的雙重定位，中國小商品城集團董事長金方平非常自信。在他看來，實體市場能夠為客商帶來更為直觀的感受，從而促進大宗貿易的發展，而無形市場則偏重於渠道建設，為義烏市場打破地域範圍，佈局全國，乃至全球市場奠定基礎。
從國內到國際，從有形到無形，義烏正在通過構築“市場採購”的新型貿易體系推動整個批發零售行業的轉型升級。
根據國際貿易綜合改革試點方案，推進産業轉型升級是試點的關鍵環節。方案提出，要依託産業集聚平臺促進出口産品結構優化。其主要內容包括，加快建設義烏商貿服務業集聚區，設立國家級文化産業示範園區和國家級小商品研發中心，帶動製造業技術創新；努力將浙江義烏經濟開發區升格為國家級經濟技術開發區，培育和集聚小商品製造領軍企業；爭取設立義烏綜合保稅區，發展進口、轉口貿易、出口加工、國家採購、配送等業務，促進市場與小商品的轉型升級。同時，積極構建品牌和品質提升機制，探索建立小商品品質和標準體系。
推動區域協調發展
要成為全球性貿易中心，要真正實現“買全球貨，賣全球貨”的目標，必須拉長“進口”、“轉口”這兩塊短板，全領域佈局全球市場
義烏有一個指標讓很多國內一線城市都難望其項背，那就是有1.2萬多名採購商常駐國外。與該指標相配套，義烏市場的外向度也高達65%以上，出口遠高於內銷。2010年，義烏小商品出口達到57.6萬個標箱，按金額折算，約合200億美元之巨。
