近日，關於中國服裝業快時尚巨頭美特斯邦威的一條消息迅速在業內傳開，該消息顯示，根據美特斯邦威的2011年第三季度年報，其過季服裝庫存已佔凈資産的近一半。
對此，有不少業內人士向羊城晚報記者透露，今年經濟大環境不景氣，很多服裝企業都有高庫存的困擾，如果處理不慎，或將面臨更大的資金危機。
過季服裝庫存佔近半凈資産
截止到2011年9月30日的美特斯邦威第三季度報表顯示，美特斯邦威的庫存為29億元，而在2009年這個數字只有9億元。
有媒體報道，申銀萬國證券發佈報告顯示，美特斯邦威2011年底存貨已降至25億元規模，其中超過15億元的貨物為過季商品。該報告指出，美特斯邦威的凈資産約為32億元，而倉庫裏那些過季衣服已佔其凈資産的近一半。
“高庫存直接影響企業的資金流，甚至會導致企業資金鏈斷裂。”一位服裝公司的銷售負責人透露，多個品牌服裝去年在中國出現了銷售額負增長現象，産量在上升而銷量卻在下降。“這可能是造成高庫存的一個重要原因”。
服裝銷量在今年開局就未見起色。宏源證券分析師酈彬認為，2012年1月份全國百家大型零售企業服裝零售量同比下降0.18%，考慮到1月份處於元旦、春節等傳統旺季時段，各類促銷活動對拉動銷量增長的作用明顯，但即便如此，銷售量仍出現同比下降，説明銷售情況著實一般。
模倣快時尚不成或最先倒下
有知情人士透露，相比國際知名的快時尚品牌ZARA、H&M以及優衣庫等，中國的快時尚品牌如美特斯邦威、真維斯等都不得不面臨高庫存的挑戰。
“目前，不少中國的快時尚品牌不但不夠時尚，也不夠快。”有熟悉快時尚的服裝界資深人士對記者表示，從設計到成衣襬在櫃檯上出售，中國服裝業一般要用6－9個月，國際品牌可壓縮至120天，在快時尚家族裏，GAP為90天，H&M為21天，Zara據説只要12天。
據ZARA西班牙總部的相關負責人介紹，其櫥窗每20天換一次新款式，門店一星期訂購兩次新貨，物流系統每小時可以向全球78個國家的2000多家門店發出6萬件衣服。憑藉著這個強大的快時尚系統，ZARA全球門店平效（一個年度內平均每平方米的銷售金額）達到4719歐元（約合4萬元人民幣）,是中國國內服裝企業平效的4倍左右。
“在整合産業鏈方面難以超越國際快時尚品牌，又面臨高庫存的巨大資金壓力。美特斯邦威如果不及時調整策略，很可能在今年面臨更大的危機。”有業內人士如此評價。 孫晶
