民間出現過多個“電信重組方案”，在所有的傳聞版本中，“五合三”方案是目前最被認可的一種方式，即中國電信收購中國聯通CDMA網路資産，成立新中國電信。而聯通的GSM網路資産與中國網通合併，成立新中國聯通，最後中國鐵通併入中國移動
盛傳了4年之久的電信業重組再度迫在眉睫。
中國移動、中國 電信、中國網通4月21日分別發佈了一季度業績報告。其中，中國移動繼續保持高速增長，凈利潤達到241.02億元，勁增37.2%；而中國電信、中國網通得益於寬頻收入增長，消化了固話業務的下滑，營業收入分別達到436.46億元和202.17億元，微增1.6%和0.85%。
從中我們不難看出些許端倪，與中國移動37.2%的增幅相比，中國電信和中國網通的增幅實難與其抗衡。中國移動一家獨大的發展態勢愈發明顯。
而中國電信公佈的業績報告還提供了另外一組數據：中國電信固話用戶數持續9個月負增長，僅3月份，中國電信的固話用戶數量就減少了92萬戶，今年第一季度總共流失320萬戶。去年，電信、網通兩公司全年用戶流失量接近700萬，今年一季度流失則達到219萬。
一家獨大趨勢明顯
電信、網通的客戶都流失到哪去了？
中國移動一季度的業績報告似乎給出了答案：一季度用戶數凈增2280萬，達到3.92億戶；平均每月凈增用戶達760萬戶，2007年月均凈增568萬戶。而另一移動運營商——中國聯通在4月19日發佈的3月份業務發展數據也顯示，截至今年3月底，中國聯通GSM行動電話用戶累計達到1.24億戶，累計增長366.1萬戶；CDMA用戶累計達到4280.9萬戶，累計增長88.2萬戶。
分析人士稱，隨著移動話費的下降，越來越多的固話用戶改用了手機。如果不是寬頻用戶的增長有力地支撐了電信、網通兩家公司的業績，這兩大固話運營商將步履維艱。
一家獨大、市場份額嚴重分配不均的局面讓電信業重組的呼聲再次掀起。事實上，電信業重組的聲音始於2004年，爭論了4年之久，至今未有下文。
據業內人士透露，某運營商高管曾經在業績説明會上這樣形容中國電信業：“家裏有4個孩子，父母當然希望這幾個兒子都健康，而不是單獨其中一個壯大。”他還説：“4個孩子現在身體都算健康，只是有胖有瘦，若受到委屈，當然也會找父母商量。”
電信業重組為何如此難産
按照如此邏輯，電信業重組的緣由是因為胖瘦不均，有人受委屈了。那麼，重組就意味著要重新劃分地盤，分配資産和市場範圍，讓“孩兒們”一同壯大。而重組方案的基本原則便是各家運營商之間的資産規模相差不能太大。
由於“電信重組方案”一直是電信運營商的“父母”——主管部門原資訊産業部的“核心機密”。記者多年來曾多次試圖打探內幕，不是無功而返，就是被告知“有紀律不可吐露只言片語，即使是邊緣消息”。
業內人士透露，“角力”的事本身就是一件難事，電信重組涉及面複雜，主管部門必須慎而又慎。
以中國數以千億的電信市場規模來看，中國電信業重組不但是一次重量型的調整，而且也將是中國本世紀最大規模的資産重組案。因此，電信業重組的傳聞從未淡出過市場。
由此，民間出現了多個“電信重組方案”，在所有的傳聞版本中，“五合三”方案是目前最被認可的一種方式，即中國電信收購中國聯通CDMA網路資産，成立新中國電信。而聯通的GSM網路資産與中國網通合併，成立新中國聯通，最後中國鐵通併入中國移動。
這個方案也只是再一次印證了重組的基本原則：均衡。
一位不願透露姓名的專業人士指出：按照市場經濟學，市場經濟的核心是買賣，即交易。而資産交易作為生産要素是所有交易中的關鍵，學術上稱之為要素流動。在市場經濟中，要素流動的基本前提是什麼？是效率。所謂資産重組的惟一理由就是提高效率。（謝靜）
