“騰訊希望能讓用戶購買我們的股票，所以我們一直希望能夠回歸A股。”騰訊控股(0700.HK)董事局主席兼CEO馬化騰日前對本報記者表示。他同時表示，希望能夠通過贊助2010年上海世博會完成轉型，在廣告收入方面獲得門戶網站第二名的行業地位。
分析人士指出，騰訊此舉將有效改善自己過於濃重的娛樂化氣息，有利於增強騰訊的主流影響力；但同時也有分析人士表示，在騰訊成為世博贊助企業後，如何打好世博這張牌更為重要。
回歸A股：讓用戶分享成長
馬化騰説，從制度和政策上看，騰訊回歸A股沒有任何障礙，只是缺少先例。“肯定得等國有紅籌率先回歸之後，騰訊才有可能回歸A股。”
這是馬化騰首次對媒體做出希望回歸A股的表示，也是網際網路企業中唯一肯定地表達了回歸願望的企業高管。市場監管當局多次表達了希望海外紅籌回歸的願望，一些網際網路企業也表示“有意回歸”，如百度董事局主席李彥宏等人亦表達過對回歸A股的興趣；但是與馬化騰的表態相比，其他人都沒有明確而強烈地表達回歸意願，僅僅表示有這方面的興趣。
此外，近來A股市場的動蕩，使得願意公開表示回歸的企業數量驟減。但馬化騰卻仍然明確表示，儘管目前A股市場走勢動蕩，但不影響騰訊回歸的信心。
“中國有近10億股民，而騰訊擁有7億用戶，這其中有很大一部分相互覆蓋，我希望我們的用戶能夠購買我們的股票，分享我們的成長。”
用戶年輕化：是財富也是瓶頸
此次承擔世博贊助的是騰訊旗下的綜合門戶網站騰訊網(www.qq.com)，其成立目的是為QQ用戶提供網上資訊。
馬化騰坦承，在騰訊推出騰訊網前，三大網路新聞門戶的格局已經確立，但為了躋身門戶行列，騰訊選擇了最有利的方式切入，提供娛樂資訊和社會新聞，這個切入點很符合騰訊用戶群的需求。
用戶年輕化既是騰訊得以成名的基石，也是制約騰訊日後發展的枷鎖。由於用戶多以青年學生和剛參加工作的人為主，業界一直詬病騰訊的用戶收入層次過於單一，消費能力不高，對高端和中産階層影響力薄弱。因此，儘管騰訊網擁有以QQ用戶為基礎的巨大流量，但在廣告主眼中，其廣告價值仍然不能與新浪、搜狐、網易等門戶網站抗衡。
馬化騰表示：“下一步我們希望把流量轉向品牌影響力，促進廣告銷售成長。這包括幾個步驟，需要一步步走。”
贊助世博：是機遇也是考驗
此次贊助世博恰好為騰訊提供了這樣一個轉型的契機。這是五年一屆的世博會首次選擇網際網路企業作為贊助商，並在網路上推廣虛擬的網路世博會，以吸引更多的人參與。
據騰訊透露，贊助上海世博會是騰訊網有史以來最大一筆贊助投入，規模超過“奧運贊助”的金額。為了獲得這個贊助身份，騰訊不僅在財力方面投入很多，而且擴大了在上海的辦公規模，招募了200人的項目隊伍。
成為世博會贊助商後，騰訊將承擔上海世博會官方網站的內容發佈和平臺建設，負責網上世博會基於網際網路平臺的總整合、總運作和總維護，著手網上世博會的整體運營。此外，騰訊還將為世博會提供包括世博會的網路互動平臺建設、電子商務平臺建設、虛擬社區建設以及上海世博會贊助企業的網路廣告行銷。
騰訊執行副總裁劉勝義認為，騰訊吸引的網民數目最多，同時世博局也希望能在青年人中推廣世博會的理念，促成雙方的合作。
值得注意的是，騰訊此次簽約成為世博會網際網路服務高級贊助商，不僅享有有關標誌、會徽、主題詞的使用權益，還明確規定了在廣告權益方面，世博會的高級贊助商及以下級別的贊助企業不能與騰訊以外的其他商業網站合作進行帶有世博局註冊標識的活動以及各種宣傳。業界人士認為，由於這一點已經明確寫入文件中，所以不會引起像搜狐贊助奧運會時引起的贊助糾紛。
分析人士指出，世博會的召開時間為半年，其帶來的宣傳效果將比奧運會還強勢；但世博會更多地是一種參與性的活動，作為承辦網上世博的騰訊，如何提供有吸引力的網上互動參與的産品，將是對騰訊的一項考驗。
全面轉型：前景與風險並存
在談到騰訊幾年前進軍各項業務時，馬化騰笑稱曾被整個網際網路界當作“全民公敵”；而現在看，向綜合網際網路運營商的全面轉型已經成為網際網路界的常態，騰訊在這方面走到了前列。
騰訊是目前涉及業態最全面的網際網路企業。數據顯示，目前騰訊的收入中，約近七成來自無線增值業務銷售，兩成左右來自廣告收入，剩下一成來自網路遊戲等業務。
馬化騰表示，從中短期來看，網際網路各種業務模式中，網路遊戲增速最快；但從長期來看，網路廣告收入必然成為最主要的支柱。未來騰訊的收入也要向這個方向上靠，廣告比例要增加，同時網路遊戲也會按照自主研發和代理購買“兩條腿走路”的方式做大。
但是，“大而全”路線面臨的風險也不能忽視。中銀國際分析師認為，由於用戶年輕化的轉型尚未成功，所以在“大而全”的路線中，如何將流量轉為商業收入，如投入不菲的拍拍等業務何時能帶來商業收入，也是騰訊面臨的考驗。
馬化騰還透露，騰訊除了繼續研發網路遊戲，目前正準備研發類似韓國注重結果編輯的智慧搜索産品。他沒有否認騰訊正在大規模招聘搜索工程師，而且現在正在做更多的嘗試。
“我發現搜索的結果是可以沉澱下來的，比如20個人搜索同一個關鍵詞，其實他們搜索的資訊可能就是那兩段話，但沒有人把它沉澱下來，所以人們希望能對搜索結果進行編輯和沉澱，這就需要非常龐大的人工和數據庫的配合。在這方面，騰訊有自己的優勢，就是有門戶資訊作為支援，當然這件事面臨的成本投入也是相當驚人的，所以能不能幹好，我們要先試試看，但是我會把智慧搜索定位成騰訊未來的戰略任務。”（周婷）
