該花的錢一點也不吝嗇

　　在私人的金錢花費上，比爾非常節制，但是在事業上，有時他會不惜重金讓自己的産品打入市常起初，微軟公司的DOS、Windows軟體是搭配在個人電腦上的，這樣可以讓電腦的購買者産生一種想法：這些軟體是完全免費的，最終使Windows系統軟體在市場上的佔有率高達90%。在微軟推出DOS的時候，IBM雖然與其選擇的幾家軟體公司進行了合作，但是作業系統都是作為配件選購的，消費者可以自行決定購買哪種産品。

　　尤其是在競爭激烈的時候，比爾會不惜一切代價取得市場，那時，他並不在乎錢的問題。在佔領DOS市場的時候，其他軟體價格都在50-100美元，而比爾會以接近免費的低廉價格，即1.5美元推出自己的産品。正由於微軟公司作業系統的普及，客戶會認為這些系統整合得很好，便會一同購買微軟公司的其他軟體。

　　當網際網路逐漸發展起來的時候，微軟為了與網景搶佔網路瀏覽器軟體市場，比爾決定免費贈送客戶大量的軟體、使用手冊與免費的電話服務。相比之下，網景的行銷則顯得很保守。雖然，這些讓微軟一時虧損許多，但是卻由此獲得了大份額的市常凡是做過行銷的人，都會明白這些，産品銷路不暢的問題對一些小公司來説特別重要，如果以很低的價格出售自己的産品，對他們來説也是非常危險的。但是比爾更清楚，一旦自己的産品成為行業標準，將會産生不可估量的價值，所以他一直告誡美琳達，不要為了在行銷上少花錢而絞盡腦汁。讓美琳達感受最深刻的一點是，微軟的員工都非常懂得節儉。因此一些人稱這是微軟的“饑餓哲學”。比爾告訴他的員工：“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。”

　　從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認為魏蘭德把錢花在了這上面是完全沒有必要的。他對魏蘭德説微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利於微軟的進一步發展。

　　即使在微軟開始成為業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時候，一次，他們在一家飯店約會，助理為他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便發呆了，一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用於接見客人的會客廳。比爾簡直氣蒙了，禁不住罵道：“是哪個混賬東西幹的好事？”