抓住機遇果敢踏上轉型路

　　在銀行的中間業務中，結算業務和銀行卡業務只是其中的一部分，從世界競爭力強的銀行來看，代理、投資銀行、基金託管、諮詢顧問等才是他們競爭力的核心，美國銀行業的中間業務高達50%，但是80%是靠代理、諮詢等業務實現的。而中國銀行業中間業務的盈利佔比剛過10%， 60%甚至更高是靠結算和銀行卡業務實現的，是典型的勞動密集型中間業務。

　　在後危機時代，中國經濟也開始減速，宏觀調整進入攻堅階段。歷經了2009年急劇擴張的銀行業，而今面對極其複雜的經濟形勢，其在經營過程中資金已開始捉襟見肘，而且各類風險也開始積聚甚至暴露，傳統的“粗放式”經營將面臨諸多的挑戰。在這種情況下，中國銀行業必須抓住全球銀行業轉型的機遇，直面自身一系列瓶頸性難題，果敢地踏上轉型之路。中國銀行業走出一條具有中國特色的轉型之路應注意哪些問題呢？為此有關專家提出了三項建議。

　　首先，從加快信貸由量的擴張向品質的提升轉變。隨著轉方式、調結構的進行以及國家大力發展新興産業和支援民營企業發展的政策陸續出臺，銀行業應該轉變信貸投放單一追求量的增大思維，更應注重質的提高，分散信貸風險。

　　其次，從資本消耗型業務向資本節約型業務轉變，大力發展技術密集型中間業務，改變銀行業以信貸擴張為主的資本消耗型業務增長模式，增強內生動能。加快從傳統的融資仲介向全能型的服務仲介轉變，為具有行業前景、質地優良的小企業提供包括風險投資、私人股權投資、並購、境內外上市在內的綜合銀行服務。

　　最後，進一步加快從本土銀行向國際化銀行轉變。與國際先進銀行相比，中資銀行在風險與合規管理上，在制度、工具、技術、系統等很多方面仍然值得中資銀行學習，而國際化是中國銀行業的戰略抉擇，中國銀行業必須把提升管理的國際化水準放在優先位置。（記者陶健 實習生劉錕）