中國投資有限責任公司董事長兼中央匯金公司董事長樓繼偉日前接受採訪時表示，截至今年6月底，匯金公司已代表國家向國有金融機構累計注資9644.6億元；持有權益總額2.1萬億元，佔中央級國有金融資本(權益)的60%以上。

　　“在國有金融機構改革進程中，匯金公司的作用不僅僅是注資，更重要的是以規範公司治理為突破口，全面推進國有金融機構體制機制改革和建立現代企業制度。”樓繼偉説。

　　堅持市場化管理方向

　　“匯金公司作為國有股東，與其他股東地位相同，不干預控參股機構的日常經營活動，而是依託公司治理渠道保證出資人權利落到實處。我們始終堅持只做股東，不做‘婆婆’，沒有任何行政審批色彩。這是市場化股權管理的最顯著標誌，也是匯金公司履職行權的基本經驗。”樓繼偉説。

　　“堅持做好‘積極股東’，是貫穿匯金公司股權管理各項工作的主線。”樓繼偉説。作為國有金融資産管理的一項創新性制度安排，匯金公司向控參股金融機構派出專職董事。“派出董事要落實對國有金融資本安全性和收益性的責任約束，不能滿足於被動審議議案，而要通過關注“重大事項”實施積極管理，既不能越位，也不能缺位、錯位。”

　　作為大股東，匯金公司非常關注控股金融機構長期公司價值和股價表現。自2008年9月以來，匯金公司對四大行進行了多次增持。樓繼偉表示：“目前四行股價沒有真實反映其實際經營業績，匯金公司在二級市場進行自主增持，正是基於我們對四行長期成長價值的信心，也顯示出匯金模式的又一優勢。”

　　推動控參股機構補充資本

　　“國有控股金融機構要做服務實體經濟的表率。”樓繼偉説，作為主要股東，匯金公司始終堅持通過持續推動控參股機構增強資本實力，不斷提升服務經濟發展的能力。

　　近年來，匯金公司通過注資、降低分紅比例、參與再融資等方式推動控參股機構補充資本。2007年以來，僅6家控參股銀行就增加資本2.53萬億元。匯金公司支援控參股機構把服務經濟發展與實現經營目標相結合，優化信貸結構，加大對經濟結構調整、節能減排、環境保護和自主創新的支援，加大對“三農”及中小企業等經濟社會發展薄弱領域的支援。國際金融危機爆發後，控參股金融機構不僅沒有像歐美金融機構那樣成為國家的“包袱”，反而能夠積極應對，在“擴內需、穩增長”中發揮了重要作用。

　　截至今年6月底，匯金公司控參股機構資産總額65萬億元，凈資産總額4.2萬億元，過去5年平均增幅約25.2%，實現了國有金融資産保值增值，大大增強了服務經濟發展的能力。

　　“匯金模式是以股權為紐帶、依託公司治理程式履職行權的有效股權管理方式，是對國有金融資産管理的有益探索。”樓繼偉説。記者 任曉