中國軍隊的“大本”“小本”和“以人為本”

　　中新社北京九月二日電 題：中國軍隊的“大本”“小本”和“以人為本”

　　中新社記者 應妮

　　“QQ上冒個泡，和網友海侃一陣，沒有了以往那種與世隔絕的孤獨感。”“在網遊世界大戰一場，把煩惱和苦悶拋到腦後，心裏舒坦多了。”對某紅軍團官兵來説，週末到網際網路上暢遊一番，可謂一件美事。

　　兩年前，“紅一連”向團裏提交《引網際網路進軍營，滿足官兵上網正當需求》的報告，引起爭議。有人善意提醒他們，上級明文規定官兵不準上網際網路，這是鐵規，誰也不能逾越。但連隊認為，歷史榮譽單位要再創新榮譽、續寫新輝煌，就必須比別人下更大的氣力解放思想、更新觀念。 

　　“軍營網吧”運營兩年多來，不僅沒有出現一起泄密事件，並且無一人違規到地方上網際網路。事實證明，這條建議有效破解了部隊建設發展中的一大難題，是一大創新。

　　而今，時代變了，環境變了。八0後、九0後士兵張揚自我、個性叛逆、敢想敢為。如何創新帶兵模式？“紅一連”給出了答案：尊重官兵主體地位、尊重官兵人格尊嚴、尊重官兵發展需求，貫徹“以人為本”的科學發展觀。

　　連隊指導員蔡偉介紹説，他們廢除了十七項“受益一時、貽害長遠”的土政策、土規定，而從連隊實際出發，比如嚴禁帶病堅持訓練，飯前不許講評工作，唱歌不提倡吼歌，存錢不搞統一要求，不得私自翻閱戰士日記本、查驗戰士私人物品等，受到官兵一致好評。

　　此外，連隊還為每個床頭櫃裝了鎖，讓大家有了一塊小小的“個人領地”；業餘時間戰士們可以聽MP3；連隊建起了“隔音話吧”，和家人通話可以大膽地説隱私了；洗衣機、擦鞋機、體重儀、有線電視，相繼在連隊或班排“落戶”……

　　軍隊建設中重要的一項就是政治工作，要不要以人為本？如何以人為本？事實上，當初在軍隊內部就這個問題也曾有過激烈爭論。在二00三年《中國人民解放軍政治工作條例》修訂的座談會中，有專家和教授認為，“軍隊是打仗的，隨時準備流血犧牲，怎麼講以人為本？”

　　國防大學教授、曾參加過邊境自衛作戰、兩次榮立一等功的公方彬對此有自己的見解，“以人為本，絲毫不否認軍人要隨時準備犧牲流血，軍人的核心價值觀就是忠誠祖國，犧牲奉獻。該獻身時必須獻身。但是作為上級領導，作為治軍理念，必須關愛所有官兵，這也是我軍的優良傳統！”

　　在接受中新社記者採訪時，公方彬表示，在軍隊中提倡“以人為本”有“大本”和“小本”之分別。站在國家的高度來看，軍隊就是一個犧牲奉獻的群體，這是其最高價值體現，因此只要涉及國家和人民的利益，即使面對死亡也要一往無前，這是“大本”的體現；幹部要關心戰士的生活，連隊講“以人為本”就是要滿足官兵喜怒哀樂：以前官兵犧牲後，撫恤金很少；有的部隊在訓練中，嚴格過度，以至個別戰士受傷；有的單位對基層官兵物質文化生活關心不夠。這些都得到了很大改進。

　　在公方彬看來，雖然軍營中的獨生子女越來越多，跟前人的思想不太一樣，為他人著想不夠，但他認為首先要用辯證的思維看到長處，反過來再看他的弱點該怎麼改進。這是社會轉型期需要的過程。首先是黨風的轉變，黨風改善了社會風氣必變。黨風、政風，是改善官兵價值判斷的重要方面。其次，軍隊不能獨立於社會之外，大社會影響著軍隊這個群體。第三，就是一個團隊，一個連隊，一個小環境。小環境改善了，也能影響價值判斷，“近朱者赤，近墨者黑”。

　　在“以人為本”的理念下，改變過去把士兵作為管理對象而不是依靠對象，通過官兵個人發展從而實現軍隊全面進步，正在成為中國軍隊不斷發展的新模式。(完)