武漢萬興汽車零配件製造有限公司總經理陳鎮發。記者 李永剛 攝
陳鎮發印象
近70平方米的辦公室，只有相當樸素的辦公桌，會議桌，沒有多餘的擺飾。透明的窗戶之外，就是車間工人們勞作的場景。這使得陳鎮發在忙碌之餘，走到窗邊看看生産流水線，就成了一種休息。
除了擔任萬興總經理，還身兼其他5家在漢公司主要負責人的陳鎮發，每天要處理的事務紛繁複雜。因為忙碌，陳鎮發的語速很快，夾雜著“閩南”腔調的普通話，説得快了容易聽不懂。一個人管理6家工廠，還要保持集團50家工廠業績最好的地位，他不得不快。
在他的辦公室門口，挂著一塊“獨一無二”的溫馨提示：與總經理談話，請帶好二套以上方案。陳鎮發説：“我的有限時間要用來解決問題，不是讓員工帶著問題來問我該怎麼做。”
在短短時間內裂變到6家工廠，萬興在武漢見證了中國汽車工業變化軌跡，並從中得到了實惠。陳鎮發一再表示，很慶倖10多年前來內地投資，“我們在武漢紮根的16年，中國車市翻了10倍，我們當初投下的500萬美元，現在一年能産出50億元。”
當然，中國汽車工業依靠“請進來”，以市場換技術的做法，帶來了全球汽車品牌，對民族汽車工業造成了強烈衝擊，萬興也不例外，在武漢的6家工廠，就有5家是與外資合作，才能在中國白熱化的汽車業競爭中苦苦尋求民族工業發展的路徑。因此，在談到車市發展中，陳鎮發常常用“他們”與“我們”，來描述外資與自己，“在這一點上，我們與內陸企業沒有區別，都是中國民族品牌。”
記者：在武漢經濟技術開發區，萬興常常是區內各種表彰活動的“座上賓”，是因為規模和效益吧？
陳鎮發：從1995年來武漢投資，16年過去，我們從一家工廠變成6家工廠，生産汽車座椅、衝壓件等多種零部件，總産值已經有50億元，在武漢汽車零部件領域都屬於“大塊頭”。
記者：萬興的母公司臺灣全興集團在大陸共有50多個工廠，武漢萬興在其中屬於什麼水準？
陳鎮發：雖然其他的許多工廠都在沿海，但我們的規模和效益都是集團第一。
記者：萬興因何超越其他“兄弟”工廠？
陳鎮發：武漢發展汽車工業的基礎很好，有好幾家整車廠，無論是合資還是民族品牌，這給我們帶來了機會。當然，萬興的發展還是要拜整個汽車工業的蓬勃發展所賜。當初我們建廠時，全國的汽車年銷售才200萬輛左右，現在已經接近2000萬台，翻了十倍。
記者：改革開放初期，一般臺商投資會選擇沿海，當時為什麼會有來武漢的決策？
陳鎮發：武漢是我們集團在大陸的第二家工廠，最開始進入也是抱著一個試水的態度，那時武漢生産萬通汽車，萬通是我們的股東，所以跟進零部件項目。而且，武漢開發區那時就是以汽車立區的，已經有了神龍項目，我們認為汽車工業在此會有很好的發展前景，現在看來，當初的選擇非常正確。
記者：未來5年，萬興在武漢的6家工廠有什麼樣的發展規劃？
陳鎮發:如今中國車市風雲詭譎，第一季度的業績很樂觀，但是到了第二季度就下滑得很厲害，僅因為日本地震，我們一家工廠的訂單就下滑了六七萬套。另外，石油價格波動、各地的限制轎車的政策對汽車市場來説都是不確定的因素。
但總的來説中國車市肯定是在進步，達到每年10%的增長還是能保證的，這也是我們發展的目標。
記者：萬興在武漢的6家工廠，除了1家是自己獨資外，其他都是合資，這是為什麼？
陳鎮發：獨資的這家，是我們最早在武漢建立的生産基地，合資的5家工廠，分別是和法國、加拿大、日本企業合作。説心裏話，合資也是不得已而為之，但是必須這麼做。
記者：您能具體説説原因嗎？
陳鎮發：中國汽車工業發展的幾十年，其實是在拿市場換技術，合資的汽車廠多，這些合資公司的外方，一般都要求零部件是其在海外多年配套的“老夥伴”，強調原廠設計，這種技術壁壘使得民族汽車零部件很難進入合資車廠的供應鏈。所以要想發展，就必須和他們合資才能拿到生産資質。
記者：如果搭不上與外資合作的“列車”，萬興這幾年會怎麼樣？
陳鎮發：這麼説吧，當初同到武漢投資的臺資零部件，堅守自己獨做的，大部分都死去了。我們不合資，也早就沒活路了。
記者：這樣的狀況會有改變麼？
陳鎮發：當然，這樣的情況會慢慢改變。“十二五”國家強調要發展自主品牌汽車，就是為了掌握主動權。經過多年的合資，我們學習到了很多，到了能獨立供應的時候了。現在，我們為東風自主品牌轎車供貨，雙方合作得很好。
臺灣老闆是不是很“摳門”
記者：很多人都説，臺灣工廠很“血汗”，臺灣老闆很摳門，是這樣嗎？
陳鎮發：這個很難講，我認為錢要花在刀口上。該花的錢一毛錢也不能少，不該花的就不能花。
記者：為什麼社會對臺灣投資者形成這種印象呢？
陳鎮發：我想這跟臺灣的環境有關係。臺灣資源稀缺，加工行業就必須進行成本控制，但這種“摳”也僅僅是對成本的控制。這也是臺資企業的管理特色吧。
臺灣受日本的影響很大，因為日本也是資源極缺，在學習日本管理模式的地方中，臺灣應該是學得最好的。成本觀念非常重要，不然沒辦法和別人競爭。
記者：您也是這樣的吧？
陳鎮發：是的。我一直強調沒有成本觀念就不要來當我的主管，並且每一年都要要求主管們提出降低成本的方案。
記者：這麼“苛刻”，職工對您怎麼看？
陳鎮發：99%的員工都説我很好，呵呵，我和他們每天都在一起。這點我很有信心。
記者：您有什麼辦法能讓員工都滿意呢？
陳鎮發：我每天去車間三四次，平時也都會關心一下他們，還參加員工的各項活動，只要沒有出差，員工婚禮我是一定參加的。這是一個長期經營的過程。
記者：萬興的員工待遇怎麼樣？
陳鎮發：我們按照國家要求為員工繳納五險一金，這從一建廠就開始，在國內算是非常早的。
我的家就在武漢
記者：您到武漢16年了，現在家在武漢嗎？
陳鎮發：對，就在工廠辦公樓的3樓，有時太太會過來陪我住一段時間。
記者:在武漢的工作忙嗎？
陳鎮發：現在武漢的6家工廠，我是三家的董事長，兩家的董事，一家的總經理，還身兼外地多家工廠的董事職務，天天忙得團團轉。半個月的時間在各工廠處理事務，半個月就在“天上飛”，開集團的各種會議。
記者：在武漢投資的臺商很多，平時有空的時候會和他們交流聚會嗎？
陳鎮發：在武漢投資的臺資服務業多，製造業有限。我算是專業經理人，集團認為業績比較好，就讓我留下來了。在武漢呆了16年，我已經把這裡當成了家。
記者:在新的形勢下，您覺得臺商對武漢的投資會有什麼變化麼？
陳鎮發:現在在湖北省的臺資企業有三千多家，以前都是比較小型的企業，而現在很多大企業也都進來了，這是看好武漢投資環境的結果。(記者 馮欣楠 實習生 岳源)
