健身航母唐雅君
 
 
  來源:      日期:2007-05-15 11:36

 

  在新浪搜索引擎輸入關鍵字“唐雅君”,出來近10頁全是溢美之詞:上億身價、女企業家、集團總裁、唐老闆、董事長、臺灣名女人.....如此多沉重而高貴的稱謂集于一身!然而當我真正在新天地一個茶樓近距離感受唐雅君,她的年輕美麗像童話一樣讓所有的女人憧憬;她的話語雖然鋒芒畢露,但卻透出隱隱的女性的溫柔;而她對於員工姐妹般的親切隨意,讓人幡然醒悟:成功是一定要牽著那些支撐和託付你的雙手!

  做自己喜歡的事情

  唐雅君沒有顯赫的學歷和家庭背景,從臺北國中畢業那年她21歲,並不懂什麼是生意。她説, 我喜歡跳舞,於是就開辦韻律操工作室,其實都是很微不足道的平常事。做了之後才發現,原來小小工作室也是一種生意,你必須要有收入,要給你的合作夥伴發工資。如何賺錢,如何把你的服務流程做得更好,目的只是為了生存。你總是希望你的會員不要離開你,在壓力下你必須讓公司不斷進步,每次碰到困難都找答案。現在積累下來我已經儲備一個答案庫來套問題。

  創業前15年是為了生存,而現在是為了使命

  掙第一個800萬我花了10年時間:剛開始我創立的“雅姿韻律班”,本來是專業為那些年青女性來跳操健身而開設,用了整整10年的時間,我賺取了800萬台幣。

  亞歷山大健身俱樂部很快賺取第二個800萬:後來發展到全家都可以參與的“亞歷山大休閒運動中心”,不僅女生男生也可以來,還可以帶著寶寶一起來。當時臺灣有十二三家女子健身場所,我之所以有今天恐怕也是當初跳出了常規框子——“健身只是女人的事業”,所以一開始就引起了很大的反響,至少我把整個臺灣當時十二三家健身場所的女士的老公都吸引了過來。而後來我再開設美容養身的高檔SPA,亞爵會館,幾乎讓她的事業達到顛峰。

  亞歷山大有史以來最大的一筆投資在上海新天地

  預計9月底在上海新天地開業的旗艦店總投資達四、五千萬,是亞歷山大有史以來最大的一筆投資,主要看中新天地目前在國內的影響,我感覺新天地好像中國的大劇院,現在上海是中國最亮的一顆星——而上海就是“新天地”的名氣最響的一個點——我要讓亞歷山大成為“新天地”最好的店,其實是借了“新天地”這個名,要讓那些來“新天地”的人都知道亞歷山大。

  我在這裡要很快打出我的品牌,因為我沒有21年的時間在中國來等待。在大陸我的定位會重新修正,保持亞歷山大的活力、亞爵會館的品質、以新天地為代表的時尚和休閒生活的綜合體。

  我是在和卡拉OK、迪廳、酒吧搶客戶

  我並不是和現存的健身場所掙搶客戶,據目前的數據統計,上海有98%的人沒有參加任何一種形式的健身運動,所以各家健身場所都要拿出自己的亮點來吸引消費者。我的目標客戶是那些在現有健身場所還不滿意的客戶,那些沒有亞歷山大而去pub\Disco或OK廳的客戶,因為我這裡他們可以朋友休閒聚會、客戶洽談生意、家人放鬆團聚....只要你想得到的,我們這裡都已經替你安排好了,原來你需要苦思冪想的有情調有品位的場所,有這樣或那樣的要求,只要你到亞歷山大來,你會真正明白,客戶真正是上帝的感覺。

  在上海,餐飲業的競爭應該説是最激烈的,而且我希望亞歷山大的來臨會炒熱在整個健身行業,炒熱他們的慾望和內心,如果經濟條件不允許的還可以去美格菲/金吉姆等等,如果在普通的健身中心得不到滿足,可以再來亞歷山大。而且相信我們進駐上海,也會普遍刺激上海健身行業的素質,相信他們的服務應該比以前好。

  我並不知道9月在上海開業後會是如何的一種狀況,但我會儘快在上海開出第二家,在中國的廣州或者北京開出第三家分店,利用成熟的知名度來盡可能開拓更多的分店來共用這筆為品牌而投入的鉅額資金。

  重心雖在大陸,臺灣並不會放鬆

  現在臺灣的各個據點正在進行重整,雖然數量沒有增加甚至減少,但是換到面積比較大的場所開展,實際營業面積是在逐步擴大。

  鋻於在臺灣的經驗,所以在大陸唐雅君表示要一步到位,自以後不管是在大陸還是在臺灣都是要以大型化、精緻化、多元化為目標,而且臺灣的會員卡在大陸頁可以通用,這個想必會很吸引力。

  我其實是個憂患意識很強的人

  在臺灣,每次有競爭就是有同業起來的時候。每半年我會去看他們的俱樂部,經常飛到國外去看潛在的競爭對手的俱樂部,如果他們也進駐我所在的城市,我該如何應對?

  俗話説“要攻也要守”,我一直是説:“要攻也要防!”——你沒看好別人就有可能來了。

  評價自己的優點

  樂觀:思考問題比較正面

  體貼別人:懂得人心

  創意性強:感受力強,比如同是一隻杯子,別人只看到杯子,我已經看到杯子如何來為我的環境增強感染力

  理性與感性把握得比較適中,串聯得還不錯,如果太過理性化就産品就沒有生命力,如果太感興化不務實就無法成就大事,我在這個度的把握上可能會有70分,我正在向100分努力。

  希望亞歷山大的中國成為一個成功的企業,而不是需要我一直在前面帶領,而是其他人在帶領,一定要訓練培養找到適合這個行業的接班人。

  (來源:人民網)
 
                              編輯:大徐

 
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