專注于養老機構運營的臺灣恒安照護集團與大陸主營房地産顧問諮詢、代理銷售的世聯地産日前在深圳簽訂戰略合作協議，試圖為大陸養老産業的發展提供更有效的解決方案。
恒安照護集團董事長胡世賢表示，近3年，該集團已接待大陸300多個團隊來考察，“這表明大陸養老市場有巨大市場空間”。
近年來，大陸老齡化社會呈加速態勢。有數據顯示，2012年，大陸60歲及以上老年人口達1．94億人，佔總人口的14．3％。但養老設施卻處於供不應求的狀態。
8月16日召開的國務院常務會議提出，要在政府“保基本、兜底線”的基礎上，銳意改革創新，發揮市場活力，推動社會力量成為發展養老服務業的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎、社區為依託、機構為支撐的覆蓋城鄉的多樣化養老服務體系，把服務億萬老年人的“夕陽紅”事業打造成蓬勃發展的朝陽産業，使之成為調結構、惠民生、促升級的重要力量。
大陸養老産業的廣闊前景和供求矛盾，使得養老地産一度被開發商視為潛力無限的“新大陸”。然而，近年來諸多一線開發商試圖進軍卻收效很小。例如，萬科總裁鬱亮曾表示，此前萬科的養老地産項目，並沒有成功吸引老年業主。
在已從事養老服務行業20年的胡世賢看來，大陸養老地産失敗的關鍵在於缺少服務概念，仍在走賣房子的傳統開發套路，“實際上，養老地産只是為養老服務提供必要的硬體載體，養老産業核心內容是服務。沒有服務的養老地産很容易失敗”。
世聯地産顧問業務發展部總監李亞南也認為，目前大陸地産商開發養老項目的痛點之一是無法解決持續經營問題，“在産品定位上非常模糊”。
此次恒安照護集團和世聯地産的合作，將把世聯地産的顧問諮詢、代理銷售業務和恒安照護集團的産品規劃、人員培訓、運營管理業務聯合起來。
對於世聯地産而言，雙方合作可以增強其對客戶的服務能力，為客戶提供更具操作性的養老地産開發建議，推動當前養老地産走出困局；而對於恒安照護集團而言，則希望通過世聯地産在大陸的資源，尋找項目機會。
但此次恒安照護集團和世聯地産簽訂的戰略合作協議並不涉及具體合作項目，恒安照護集團會以何種方式進入大陸市場，目前還是未知數。
當前，大陸養老産業正面臨著四大難題：長線投資但回報低，導致融資難；沒有專門養老設施用地，導致地價成本過高；缺乏專業運營經驗導致運營難；缺乏專業照顧護理人才導致用人難。
此次恒安照護集團進入大陸市場，或將有利於推動運營難、用人難等問題解決，但大陸養老産業要切實回歸服務層面，還需要在融資、用地等諸多環節努力。（記者趙瑞希）
[ 責任編輯：張曉靜 ]
原稿件標題URL：
原稿件作者：
轉載編輯：張曉靜
原稿件來源：新華網
