“多虧海關的大力支援與指導，讓我們公司能夠以最低的成本、最快的速度、最有效的方式，在預期的時間內完成轉型升級。”華映光電股份有限公司大陸區總經理王忠興3日專程前往福州海關，將一面刻著“熱情服務企業、攜手共建海西”的牌匾送到福州海關負責人手中。
華映光電是臺商投資大陸最大的工業項目之一，主要生産單、彩色電腦顯示管、電視顯像管等産品及零部件，總投資約為6億美元，是全球最大的單色顯示管生産企業。
2007年11月，華映光電增資2300萬美元，引進“中小尺寸液晶顯示板”新項目，年産值約2.4億元人民幣。2009年底，為了提高企業效益，華映光電著手進行生産方式的轉型升級，擬從2010年4月1日起將中小尺寸液晶顯示板項目的加工貿易方式由“來料加工”向“進料加工”轉型。
按照海關監管規定，企業生産方式由“來料加工”轉變為“進料加工”，需將原來料保稅庫存全部退運，再以進料方式進口，方可列印進口付匯聯對外付款。為幫助華映光電以最大效益化順利實現轉型升級，福州海關相關部門成立專家組，從項目一開始就到企業一線積極參與指導，與華映光電的財務、生産、報關等部門一起研究轉型升級過程中需要解決的一系列監管問題，指導幫助企業在預定時間前將來料進口庫存品消化至最低，最大限度地降低企業轉型升級成本。
截至今年3月底，華映光電還有價值1000萬美元的來料保稅庫存無法消化，若將所有庫存品均辦理退運至少需110個20尺集裝箱貨櫃，耗費人力、物流成本約10萬元人民幣。而且，液晶顯示板在製品價值高且易損，重新包裝退運産生的報廢損失將高超50萬元，加之隨著國際市場復蘇，中小尺寸液晶模組市場轉好，客戶需求大幅增加，華映光電3、4月份産能本就緊張，若將所有庫存全整理退運再進口，至少要停産8天，産能損失約20萬個模組，嚴重影響企業的交貨進度。
為了解決華映光電實際困難，維持華映光電正常生産，福州海關再次組織相關部門奔赴華映光電，與華映光電一道研究出最佳解決方案：一方面派員到企業盤庫核查，根據核實後的庫存數量，將企業來料加工剩餘料件全部結轉為進料加工料件，並在公司內部的ERP系統內將“來料加工期末庫存”調整為“進料加工的期初庫存”；另一方面，協調外管部門，對轉為進料加工的庫存貨物不予付匯，待其出口後，根據結轉金額從收匯額度中扣除。
華映光電以最低的成本、最快的速度按時完成了從“來料加工”到“進料加工”的轉型升級。“海關多跑了幾趟路，就讓我們省了百萬元。轉型升級成功後，每年還可節約成本120萬元，銀行融資額度增加5億元。”華映光電大陸區總經理王忠興説：“預計今年我們的液晶顯示板年産值將達到26億元。”(萬初升 王蓓 詹托榮）
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