年終歲末，一些公司單位的年會，成了工作之外的重頭戲。一份調查顯示，66.4%的受訪者表示自己患上了“年會恐懼症”，25%的人因為年會表演節目而感到焦慮。“年會恐懼症”折射出什麼樣的職場心態？“年會焦慮”又透露出管理工作中的什麼問題？
“怕年會”折射競爭焦慮
四川讀者 李秀榮
聚餐、抽獎、聯歡……年會，本是溫馨集會，現在卻讓一些員工不堪其重，這折射出整個社會的競爭焦慮。
公司企業生存發展面臨激烈競爭。請主管單位蒞臨、重要客戶參加，這已不是聯誼，更是單位實力的展示、社會關係的拓展。同時，員工也面臨激烈的職場競爭。年會更像一場較量，希望在領導面前一展風采、脫穎而出，給自己的職場表現加分。
這樣的年會恐懼症，實際上與更大程度上的社會焦慮相通。中年職工奔波在單位和家庭之間，為孩子上學、老人就醫發愁，青年白領汲汲于首付、月供，大學生找工作“壓力山大”，甚至孩子們也要拖著行李箱般的書包開始“起跑線的競爭”……轉型期高昂的生活成本，不盡合理的社會結構，讓許多人感覺“危機四伏”，競爭成為“生活狀態”，焦慮成為“心理隱疾”。這樣的背景下，職場的年會，豈能不變了味？
“年會焦慮”啟示管理課題
山東讀者 于淑華
從單位領導角度看，員工的“年會焦慮”也體現出管理上存在的問題。員工重視年會，這樣的集體認同感、個人榮譽感值得讚賞。但如果年會變成了“負擔”，是不是也意味著這樣的問題：上升通道是不是不夠、激勵機制是不是不足，所以才讓年會成為比拼的戰場？是不是應該在工作中給員工更多的機會與更大的舞臺，進一步激發他們的潛能？認識到這些問題，也才能讓“年會焦慮”轉化成一個單位發展的正面能量。
放在更大的視野中，“年會焦慮”也啟示社會管理中的相關議題。“年會焦慮”實際上也是“機會焦慮”。如果社會成員擁有的機會有限，社會的流動性減弱，激烈的競爭難免會産生普遍的焦慮。一個開放的社會，應該是流動渠道暢通、發展機會均等的社會。
更重要的是，無論是浮躁還是焦慮，心態問題，都是現實問題。只有抓住了現實的癥結，才能真正理順社會心態。“十二五”規劃中“培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態”的目標，只能通過調整社會結構、改革分配製度來完成。
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