內地民企富二代接班：“雙九困境”與“三種方案”

　　B.選婿接班型

　　典型代表：日本三井集團

　　趙曙明介紹，在日本，三井集團創始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因為有了女兒我可以挑選兒子”。親子儘管可靠，但可能沒能力，而有了女兒，可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業的傳承方式，使兒子並不一定成為接班人。

　　“如果他選中的不是親生兒子，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結婚一年後，再舉行儀式，把女婿改姓三井，並由女婿宣誓作為三井家的養子，他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之後，家族公司就由‘女婿養子’掌門。”

　　這種方式聽起來很有犧牲愛情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是，在三種模式中居然是最利於企業業績的一種——加拿大阿拉伯塔大學的Randall Morck教授曾研究日本公司業績發現：“女婿養子”管理的公司業績最好，其次是職業經理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

　　C.職業經理人型

　　“引進職業經理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”論壇上，這一觀點得到了大多數嘉賓的認可。五星控股集團董事長汪建國介紹，把企業傳給下一代，主觀上都是這個願望，但如果有更好的人選豈不更妙？王均豪也認為，對那些鍾情于藝術的二代來説，引進職業經理人給企業提供具體解決方案，然後掌門人只負責最後決策“yes”或“no”，是最好方式。

　　但需要注意的是，職業經理人的價值觀，必須與企業高度一致。不僅要“有能力管好比自己強的人”，更要高度忠誠。

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