內地民企富二代接班：“雙九困境”與“三種方案”

　　富二代接班的“三種方案”

　　“生育能力最重要，選婿接班最理想”

　　“我認為，民營企業家最大的競爭力是生育能力。”南京大學管理學院副院長茅寧此話一齣，令在場嘉賓和聽眾大驚失色，繼而，笑成一片。

　　“而且要同父同母的生育能力，最好2兒1女。”茅寧解釋説，這其實是接班的“三種模式”。對西方家族企業“富一代”的研究顯示，孩子一生下來，家長就已考慮這個問題。具體分配是：“一個兒子，從小在國內參加董事會，打小培養；二兒子送到國外去學習發展；一個女兒，用開放式引進人才（女婿）。”親子、女婿、職業經理人，三種類型利弊何在？論壇嘉賓提供的案例見仁見智。

　　A．親子接班型

　　典型代表：香港李錦記

　　與會嘉賓介紹，儘管有“富不過三代”的老話，但在國外及我國香港，選擇親子接班並基業長青的家族企業並不鮮見。“最長的已傳了1000年，都快成‘妖精’了。一開會家族成員會來2000多個。”王均豪介紹。這種傳承之下，一個核心的“家族文化建設”非常關鍵。

　　南京大學人力資源管理學系副主任彭紀生，則介紹了香港“李錦記”的家庭價值觀念。“有一整套關於傳承的‘家法’。”他介紹，李錦記目前已傳到第4代，並對第五代接班做出硬性規定：第一，不準晚婚；第二，不準離婚；第三，不準有婚外情。同時，必須經過大學教育，並在其他企業幹滿3年。進入家族企業也要通過考核，從基層做起。

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