高鐵調度員：統籌安排 爭分奪秒

　　【春運進行時】

　　1月27日深夜，在中國鐵路成都局重慶車輛段重慶西動車運用車間檢修庫內，檢修員們正熱火朝天地忙碌著。

　　調度室裏同樣是燈火通明，墻壁上27塊大屏實時顯示著庫內檢修畫面，電話聲、對講機呼喚應答聲此起彼伏、不絕於耳。顏聞誼筆直地坐在電腦旁，眼睛緊盯著螢幕，手指在鍵盤上飛揚，電腦桌上放滿了密密麻麻的資料。

　　今年34歲的顏聞誼是重慶西動車運用車間調度組工長。作為調度組工長，顏聞誼總是被同事稱為“最強大腦”，對此他卻有不同見解，“我覺得自己更像指揮家，既是動車檢修、生産計劃制定者，也是執行者。”

　　春運期間，夜班一級修檢修工作量增大，加上檢修股道限制、調車困難，一級修作業時間更加緊張。“現在每天晚上檢修動車30組左右，較平時多了七八組”，顏聞誼説，“為了保證動車組按時出庫，調度員只能爭分奪秒，做好統籌安排。”

　　隨著春節假期結束，春運迎來返程客流高峰。為滿足旅客運輸最大需求量，重慶西動車運用車間每天有70組左右動車組上線運作，可支配上線率100%。

　　調度組承擔著保障高鐵運作安全的生産組織任務。由於動車組上線率高，交路開行呈現晚回早出的態勢。作為班組工長，顏聞誼連續數個夜班上臺盯控，卡控班組夜間組織，理順安全資訊傳遞流程，確保夜間安全生産無紕漏。

　　重慶西動車運用車間于2018年7月成立，顏聞誼是車間成立以來第一任調度工長。車間配屬動車組由剛成立時的10組、20組到如今的72組。顏聞誼以規章制度為抓手，編制《調度規章寶典》涉及國鐵集團、集團公司、段等各類規章制度130多份；又以典型案例為培訓著力點，編制《調度典型案例庫》，包含全路與調度有關案例37起。他還分解細化調度員號位管理，制定《調度員一日工作內容及流程圖》，規範調度員行為規範。

　　為充分發揮“一日一圖”工作優勢，顏聞誼精心編排生産計劃。作為工長，他每日積極與上級調度對接，提前了解掌握後續開行變化，並梳理各類開行電報和調度命令，逐項確認復核，形成調度命令揭示供班組職工查閱。

　　1月28日淩晨4點，對講機裏不斷傳來聲音，顏聞誼緊盯螢幕上的車輛資訊，口中不斷對各作業環節進行協調，手上的筆快速在紙上記錄下相關數據。

　　今年是顏聞誼工作的第12年，也是他堅守春運的第12年。“如果説動車檢修是一場恢宏的交響樂，那麼我們的調度工作就像指揮家一樣，掌握檢修節奏，把控生産進度。”顏聞誼這樣詮釋自己的工作。

　　（本報記者 張國聖 本報通訊員 李各）