校園書店 拓寬成長空間

　　圖為新華書店江蘇師大店。

　　安 樂攝

　　核心閱讀

　　為了“養活”自己，校園書店進行多种經營的探索已不少，但缺少資金、場地困難等仍阻礙著發展。想在大學開得好，書店要借力，通過與出版社和高校合作，尋求更多資源；自己更得發力，突出自身特色、契合學校氣質，成為大學生繼宿舍、課堂、圖書館之外的成長空間。

　　穿梭在校園書店裏的層層書架間，尋覓一本好書，曾是許多大學生難忘的校園記憶。但近年來，數字閱讀和網路購書的盛行，讓許多校園書店的生存受到了衝擊。

　　“大學不能沒有書店。書店是校園品位、歷史和文化的重要組成部分，缺少了書店，大學是不完整的。”出版行業專家張磊説。

　　在全民閱讀深入發展的今天，書店卻缺席需要厚植文化土壤的大學校園，這種現象引起了政府的重視。今年7月，教育部辦公廳印發《關於進一步支援高校校園實體書店發展的指導意見》（簡稱《指導意見》），明確要求“各高校應至少有一所圖書經營品種、規模與本校特點相適應的校園實體書店，沒有的應儘快補建”。有了政策的推動，或許各大高校能迎來更多實體書店的回歸。

　　探索

　　創新借閱方式，舉辦文化活動

　　敏銳的先行者們早已行動，2016年以來，許多書店以新的方式走入大學。

　　在徐州工程學院，位於圖書館一樓的博庫書城是師生們的“打卡地”。精緻的環境、舒適的座椅、美味的飲品以及1萬餘種新書，吸引著校內外的讀者。書店每天早上8點一開門，就會有學生來佔座看書。這家書店有一整面墻的書架作為“選讀區”，讀者在這個區看上哪本書，不用花錢購買，到前臺辦個手續，書就自動入藏校圖書館，可以借閱。這種“你選書，我買單”的模式實施僅一年，就有8000多本圖書以這種方式被“借走”。

　　“學生們來這裡看看小説、讀讀哲學，對他們提升人文素養是很重要的。”徐州工程學院圖書館副館長儲濟明説，學校以理工科為主，圖書館的藏書也相應地以專業類圖書為主，而博庫書城徐州工程學院店以人文社科類圖書為主，有效地彌補了學校藏書和人文氛圍的不足。而且，圖書館書籍更新較慢，書店的圖書則實時更新，也形成了有益補充。

　　下午兩點，走進新華書店江蘇師大店，裏面幾乎座無虛席，看書、上自習、喝咖啡……每個人都自得其樂。“一杯咖啡、一本書，一個下午、一個人。美好、美學、美事。”書店留言板上的一句話獲得了不少點讚。店長説，書店每年還會舉辦上百場講座、簽售等活動，經常爆滿，書店儼然成了校園的又一個文化中心。

　　困難

　　資金來源不足，經濟效益不佳

　　國家支援、師生歡迎、出版發行單位也有積極性，但高校校園書店的生存發展仍不樂觀。教育部此前的一項問卷調查顯示，目前超過一半的高校沒有書店，即使已經建有校園書店的，在過去的3年裏，有1/4曾出現過關店倒閉的現象。

　　校園書店普遍規模小，很多沒有獨立法人身份，因此很難申請貸款或得到政府的專項扶持資金。此外，部分高校積極性不高、學校場地困難等問題也阻礙了書店進校園。

　　遼寧遼版圖書發行有限公司專門為校園書店項目成立，兩年來已在遼寧省內建了11家高校書店。公司總經理彭興偉説，這個過程“有苦有樂”。看到書店裏學生們坐得滿滿噹噹，他自然高興，但學生們只看不買，也讓他感受到了苦澀的壓力。目前11家書店中，只有兩三家接近盈利。

　　“單純賣書是養不活校園書店的。”彭興偉説：“校園書店首先應該考慮社會效益。但是如果沒有經濟效益做支撐，校園書店走不長遠，可以用多种經營的收入補貼圖書。”

　　與社會書店相比，校園書店還有一個劣勢：每年寒暑假都會客流銳減，不少校園書店每年實際的營業期只有9到10個月。針對這些困難，《指導意見》規定，高校要積極提供便利條件，從場地租金、水電費等日常運營費用方面對校園實體書店給予必要的減免優惠，對長期堅持立足校園、服務師生的優秀校園實體書店給予獎勵。

　　出路

　　尋求多方合作，突出自身特色

　　“高校校園書店要開得起來，也要能活得下去。”中國建築出版傳媒有限公司黨委書記、董事長尚春明認為，通過出版社、高校和發行企業三方合作，可以找到一條校園書店的生存之道。

　　博庫書城徐州工程學院店就是個例子。它是由中國建築工業出版社、徐州工程學院和博庫書城徐州有限公司合作開辦的。三方一起出資裝修書店，各出1/3；出版社負責提供展示圖書，統籌書店風格，協調三方關係；高校負責提供300至500平方米的場地和水電費優惠，協調校內管理；發行單位負責經營圖書和文創産品，自負盈虧。“出版社有作者和圖書資源，想走進學校；高校有場地，需要書店；發行單位懂經營，需要場地，三家合作能優勢互補。”尚春明説。

　　開業兩年來， 博庫書城徐州工程學院店基本實現盈虧平衡。書店店長説，學校卸下了房租這個負擔，書店就可以輕裝上陣。“高校的支援是校園書店能辦好的關鍵，《指導意見》的出臺非常必要和及時。”彭興偉説。

　　北京語言大學裏的校園書店梧桐書坊這幾年經營得也不錯，5年利潤增長5倍，達100萬元。秘訣在哪？書店負責人程洲説：“拼折扣，我們拼不過網路書店，但我們有自己的優勢。我們的書上架快、品種全，而且對外漢語教學類圖書是我們書店的特色。”梧桐書坊還發起了一項“早安書店”活動，每天上午10時30分前進店的讀者可以享受七折優惠，既解決了上午客流少、銷售額低的問題，又解決了中午客流集中、店員忙不過來的問題。

　　目前，受政策鼓勵，各大高校建設校園書店的積極性上升。浙江省新華書店集團已與北京大學等多所院校合作開辦了11家校園書店；湖南新華書店集團已在全省建成大學直營書店12家……高校校園書店積極建設之餘，張磊認為，它們應該突出各自的特色，使書店的氣質契合學校的精神。他説：“校園書店千萬不能千篇一律，也不應該搞成第二個校圖書館。”在他看來，一家優秀的校園書店應該成為大學生繼宿舍、課堂、圖書館之外的成長空間，讓他們“在書店收穫精神的成長”。

　　《 人民日報 》（ 2019年10月28日 12 版）