治水天才李冰：一揮手送來一個“天府之國”

　　如果按知名度來給世界上的機構排序，那麼，時空管理局恐怕在地表以下。它有上萬名專業人員，管理著整個地球的時空秩序，但卻沒有留下任何痕跡。

　　我也不知道為什麼，因為我只是個實習生，還是在最邊緣的部門——遠古資訊部。平時的工作就是整理資料，值班監控，避免時空穿越者擾亂秩序。

　　總之挺無聊的，不過最近，在西元前256年——前251的故紙堆裏，我還是發現了一個有趣的人。他叫李冰，一個水利超級天才，疑似時空穿越者。

　　1.

　　李冰大約生活在西元前305年到西元前235年，也就是戰國時期。關於他生平的資料很少，有人説他是山西人，有人説他是秦國人。不過有一點很確定，他人生最重要的事情都發生在蜀地。

　　他帶領蜀地的百姓建造了都江堰，既治理了洪水，又灌溉了農田，讓成都平原獲得了“天府之國”的美稱。

　　要知道，這件事情有多麼難，引用蜀人李白的話説，就是“難於上青天”。因為兩億多年前，四川盆地還是個內陸湖，後來，因為地殼運動和四面高山隆起，湖盆抬升逐漸形成盆地。

　　但這時的四川盆地並不宜居，更別提“天府之國”了，每到雨季就被大水漫灌。

　　成都平原有一條河很重要，叫岷江，古蜀文明就從岷江上游興起，後經過蠶叢、柏灌、魚鳧、杜宇、開明五個時期。

　　大禹曾經自岷山疏導長江，古蜀國歷任君王的工作之一就是治水，魚鳧有“治導江”的記載，鱉靈還因為善於治水而稱帝。

　　總之，在這個地方，治水是民生大事，但洪水險惡，地形不利，難啊。

　　2.

　　這也是我為什麼懷疑李冰的原因，他所帶領修建的都江堰，比之前的所有水利工程都要精妙，而且兩千多年運作如常，可謂巧奪天工。容我介紹一下。

　　都江堰坐落在岷江之上，它的第一道關口是魚嘴形狀的分水堤壩，修建在岷江彎道處。在這裡，洶湧的江水會被分隔成外江和內江，外江泄洪，內江進入成都平原灌溉。

　　李冰讓內江的河床低於外江，枯水時節，可以保證6成水進入內江，4成水排往外江。而在夏季洪水來臨時，因為彎道動力學的原理，六成水會排往外江，四成水進入內江。

　　而且，內江入口處河床凹陷，外江凸起，根據彎道環流水沙分流原理，表層較清的水會流向凹地，渾濁的底層水則流向凸地。這樣，大量沙石將會被外江水帶走。

　　進入內江的水仍攜帶大量沙石，二次排沙就需要飛沙堰了。飛沙堰是內江外側的一道低矮堰壩，它的下方是狹窄的寶瓶口。水流流到飛沙堰時，會被寶瓶口制約，加上小山包的頂托作用，形成漩渦，沙石被會甩出飛沙堰。

　　內江進入成都平原的最後關卡是寶瓶口，它起到節制水流的作用，當內江水超過寶瓶口流量上限時，多出的水便從飛沙堰排到外江，達到二次排洪。而流出的水會不斷分流，灌溉成都平原的萬畝農田。

　　3.

　　一個都江堰，造福千萬蜀人。既可以防洪泄沙，還可以灌溉航運，成都平原從此成為“水旱從人，不知饑饉”的“天府之國”。

　　如此四兩撥千斤，無怪乎很多人都懷疑，李冰是穿越過去的。不過，進一步翻閱資料，我又發現，這似乎也是一種歷史的必然。

　　在春秋戰國時期，四川盆地存在很多大大小小的國家，其中有巴國、蜀國、充國、苴國。充國是從巴國分離出去的國家，苴國是蜀國的分封國，但他們之間互相不對付，巴國和苴國聯合，蜀國和充國結盟，戰爭不斷，連續內耗。

　　西元前319年，幾個國家又打了起來。巴國滅掉充國，但又被蜀國擊敗。苴國向秦國求助，蜀國也派使者與秦國結盟，不希望他們干涉苴國。

　　但彼時，軍事強大的秦國顯然有另外的想法，他們想統一諸國。所以，秦惠王聽從司馬錯的建議，先與巴國聯手滅蜀，然後吞併苴國，最後趁機滅亡巴國，統一川中。

　　對於秦國來説，這是個正確的決策，兼併巴蜀，為秦國之後統一六國提供了物資和航運交通。

　　但兼併後的蜀地一度處於混亂狀態，直到西元前256年，秦昭襄王任命李冰為郡守，開展各種民生建設，興修水利、修橋補路、開發鹽井。

　　4.

　　在我們部門管理的那個時代，人們將洪水與猛獸視為霍亂世界的兩大災害。到了2019，猛獸易防，洪水卻仍然“無情”。8月，超強颱風利奇馬到來，浙江、山東、江蘇等個地方都遭遇了大洪水。

　　我很不願意看到這些，兩千多年過去了，人類的科技大跨步，但在大自然面前仍然渺小。不過，人類應對洪水，有了更多方法，少了更多恐懼。

　　人類和大自然從不是對立的，歷代治水人有個經驗——“以水治水”，即根據水往低處流的特性，利用水自身的能量，達到避害興利的目的。

　　李冰修建的都江堰，沒有大肆修築堤壩，而是順水之性，崇尚自然。在出土的李冰石像上，刻有“珍水萬世焉”的字樣，讓大家世世代代都要尊水。

　　他還有一個治水名言，即 “深淘灘，低作堰”，意思是每年修理內江河道，要淘到一定深度，而飛沙堰要低到一定程度，這樣才能保證灌溉水夠用，並且不會內澇。

　　2009年，華為公司總裁任正非曾提到這個理念，他認為，這句話還可以應用到企業發展中。業務要“深淘灘”，用創新技術和管理降低內部運作成本，把利潤挖出來，對外要“低作堰”，多為客戶創造長期價值。

　　我也深受啟發，治水猶如治理人生，不能只對外界要求高，而對自己要求低。而在浩瀚無垠的宇宙中，作為時空秩序的管理者，也需要去思考什麼是“封堵和疏導”。（作者：袁秀月）