傳承與創新該如何擔當？ 四名海歸青年的創業故事

　　“傳承與創新”論壇上的互動情形

　　特邀嘉賓發言

　　學成歸來如何接掌家業?留洋回鄉怎樣白手起家?6月2日下午,市留學生創業協會、鹿城區僑聯、民建鹿城基層委聯合舉辦“傳承與創新:我們如何擔當”主題論壇。4名或是畢業于英國、加拿大等知名院校,或是曾服務於知名外企的青年溫商在論壇上發出了自己對傳承家業、創業創新的獨特心聲,他們樸實的言語,描繪的是當下海歸青年最真實的生存現狀。

　　接班不易,找尋合適的切入點 

　　學成接班,是大多數家族企業二代不得不面臨的“人生大考”。邵景業,加拿大專攻國際貿易與工商管理專業回國以後,在自家的企業中磨煉學習,交出了滿意的答卷。

　　“2008年學成畢業時,我回到泰力實業,父親向我提出了三年實現接班的‘魔鬼訓練’計劃,於是穿上企業統一的藍色T恤,扎身在一線車間從最基本的東西學起。”回憶起畢業回國時的情景,邵景業仍然記憶猶新,“當時工作的環境非常艱苦,注塑車間的溫度很高,站在那邊看看就已經汗流浹背,不過最終還是堅持了下來。”

　　2013年,邵景業借鑒國外學來的先進績效考核制度,結合自家企業的管理特點,花了兩個月的時間推行了全新的績效考核管理體系。此外,在“電商換市”的背景下,帶領企業管理層更新思路,及時組建電商團隊、開設微信公號,在天貓、京東等一線電子商務平臺開設旗艦店,趕上了網際網路時代的“電商紅利”。“留學時念到的知識肯定是有用的,只不過我們要思考如何找到一個好的切入點,讓這些先進的東西落地。”

　　與邵景業相似,曾拿到中科院電腦博士學位,在知名外企工作多年的浙江長城減速機有限公司總經理虞淑瑤也在尋找著這樣一個切入點。“回鄉參與企業經營以後,父親的諸多思路固然有其優點,但是就打造現代化企業而言,仍然有不少地方過於傳統。”為此,她利用自身電腦專業的優勢,為企業設計製作了一套行之有效的管理系統軟體,大大提升了企業的工作效率。她認為,用IT技術來優化企業的生産、管理、銷售模式,打造智慧化的新時代工廠,是作為第二代接班人的責任和方向。

　　白手起家,踢好創業的足球賽 

　　接掌家業著實不易,但白手起家卻更具挑戰。胡如意,這名曾經在英國最大的水務集團公共事務聯合集團任職6年、享受優渥待遇專攻微生物污泥處理技術的溫州青年,在看到我省正在積極實施“五水共治”政策的消息時按捺不住了。2012年他找到來自英國、加拿大、德國的幾位專家回到溫州成立了浙江竟成環保科技有限公司,專注我市各大黑臭河的生態重建。

　　“回國創業以後,相比在國外安心工作時確實辛苦不少,但這兩年,我的各類指數是蹭蹭地往上漲。”面對主持人的發問,胡如意言語生動,“在我看來,傳承就是將發達國家的先進技術帶回到正在發展的家鄉,讓家鄉少走彎路,而創新則就如同踢一場足球賽一般,射門靠的是實力,進球靠的是運氣,作為年輕人,我們能做的就是不斷地射門!”

　　與胡如意不同,曾于加拿大求學的溫州米房創意園總經理王奇則認為,傳承與創新更傾向於將傳統的廢物進行有效利用,最終“變廢為寶”。家住市區小南門的他,經常去國際會展中心附近的球場踢球。“以前開車經過溫州麵粉廠的時候,覺得這個位置特別好,只可惜成了一個空著的‘廢品’。”看到這個景象,王奇心裏開始萌生出將這塊廢棄之地打造成時尚地標的想法。“在不少人的幫助下,我組建了公司,邀請國內知名建築師方晨光和法國建築師共同操刀設計,最終將舊廠房改造成了集特色餐飲、時尚商店、創意書屋與潮品專賣的時尚文創新地標。”他表示,留學生的優點在於見多識廣、敢於創新,用新思維將舊事物實行改造,賦予它全新的生命與意義,就是一種很好的傳承與創新。