中央出臺“八項規定”、下發節日禁令後迎來首個中秋，各地初顯節約從簡、反對鋪張浪費的節日新風。但記者調查發現，嚴令之下，送禮現象並未絕跡。
記者輾轉拿到一家知名家電企業的2013年中秋客戶關係維護計劃。該計劃顯示，今年送禮範圍不僅沒有縮小，反而在春節“公關維護”的基礎上有所擴大，涉及北京、上海、廣州、南京、成都5個區域，總計人數360人，其中僅某一個機構部門就需要送出280多份禮物。
“禮單”將維護等級細分成“ABCDE”5個檔次，以董事長、集團等不同名義贈送給部門領導的價值也不同：有的送兩瓶紅酒和知名品牌的高端手機一部，有的送手機一部，有的送價值3000至5000元不等的消費卡，有的送會所的會員卡，最低檔的送價值158元、298元不等的月餅或其他産品。
“八項規定”出臺後，一些企業和個人還有“不能不有所表示”的思維慣性，既讓新規打折，也讓節慶變味。
“送三四百人其實不算多，我們企業全國要維護幾千人。”一家民營企業的負責人方先生説，“禁令”之下，民營企業主挺尷尬：“送禮錢不算小數目，我們也不想把這個利潤讓出去，可不送又怕關係斷了。”
方先生説，相關的政府部門和老客戶都要“打點”，一般部門領導送3000到5000元，部門裏的關鍵崗位1000元，部門裏的普通聯繫人500元。
華東師範大學社會學研究所所長文軍説，企業根據對象權力大小，把人分成三六九等送出價值不同的禮物，這種送禮的“心思”已經明顯異化。人情和腐敗的界限已經模糊，禮物也成了“變味”的腐敗。
[ 責任編輯：王怡然 ]
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