歲末年初，浙江天賜生態科技有限公司董事長宋林榮正忙著四處跑貸款。這是一位跟著父親創業、並從父親手中拿過企業“接力棒”不久的40歲“掌門人”。
“跟著父親創業與自己打拼的感覺真不一樣！”宋林榮説，“我的十幾萬畝有機茶園關係著數千茶農的生計，我們父子之間‘接班’接得怎麼樣，已不再單單是我們家的事情。”
正如這位年輕的民營企業家二代所説，這些年來一直被當作家族內部事務的民營企業接班問題，正關係中國經濟，牽動越來越多的神經。
12月下旬在杭州舉辦的一次“對話新生代企業家”的論壇上，國務院參事室特約研究員保育鈞提出，培育新生代企業家是中國經濟發展的戰略問題。
“中國現有1200多萬企業中，民營企業1025萬戶，佔80％以上；而民營企業當中又有80％以上是家族企業；家族企業中的80％又在今後10年到20年間面臨著接班與傳承的問題。”保育鈞説。
同樣在“今後10年”左右這個時間段，中國共産黨在十八大上提出到2020年實現國內生産總值和城鄉居民每人平均收入比2010年翻一番。
在保育鈞眼中，這些民營企業家二代正是實現這兩個重大“翻番”目標中不可或缺的一個重要部分。
“從‘三個80％’來看，如果民營企業在二代手中跨下來，那麼靠誰來實現兩個‘翻兩番’的目標？”保育鈞説。
70歲的保育鈞曾擔任過中國民營私營經濟研究會長，對中國民營經濟、民營企業的發展有著全面系統的研究。
保育鈞認為，拉動經濟增長的“三駕馬車”中，中國出口受阻，高速增長的日子恐怕難以再現，而投資與消費，則要更多地看民營企業。
在投資方面，一年前，民間投資佔中國固定資産投資的比例超過50％，成為投資的主體。消費方面，目前中國就業的主渠道仍然是量大面廣的民營企業。以浙江省為例，這個省的民營經濟提供了全社會75％的就業。
顯然，民營企業二代自身也充滿了危機感和焦慮，葛麗萍就是如此。
這位纖弱且帶著一臉學生氣的浙江紹興女孩家族從事的是畜牧業，她接班了總經理一職。葛麗萍很明確地表示，自己對主業的興趣與專注度沒有父輩那樣強烈，同時也看到了傳統産業需要改造提升的緊迫性，希望走主業與多元化經營聯動發展之路。
“我有很多新想法想滲透到企業中去，包括在人財物以及制度安排方面增加一些新的元素，但又怕引起上一代人的反感。同時我對自己的經驗是否管用、判斷是否準確也不是很自信。”葛麗萍説。
正是在這種背景下，在中國國內許多地方，政府部門針對民營企業家二代的培育計劃、培訓機構不斷出現。
江蘇省溧陽市每年都結合節慶活動，邀請海外的民營企業二代回鄉創業；寧波市還曾開設“中小企業傳承與發展”特訓班，學員多是“80後”的民營企業家子女。
2012年12月下旬，共青團浙江省委從北京請來原國家統計局總經濟師姚景源、保育鈞等專家學者，用“對話新生代企業家”論壇的方式，讓這些中國經濟界的權威同部分民營企業家二代進行了交流與互動。
“這次對話就是我們培育新生代企業家計劃的一部分，我們還開設新生代浙商高級研修班，目的是要培養一支經營上有本事、責任上有擔當、文化上有內涵的新生代企業家群體。”共青團浙江省委副書記王徵説。
浙江省代省長李強説，新生代企業家培養關係到全省經濟轉型升級的成功與否。“可以説，新生代企業家的培養不僅是民營企業的‘家事’、‘私事’，更是關係到浙江省經濟社會發展的‘大事’、‘要事’，迫切需要從政府公共管理的高度來加以認真研究”。
[ 責任編輯：芮益芳 ]
