國資委新掌門王勇很低調 未見“新官上任三把火”(圖)

　　如果説三鹿牌嬰幼兒奶粉事件讓質檢總局這個部委形象被迫減分的話，那麼王勇作為質檢總局局長的身份調任國資掌門，則讓質檢總局的形象大大加分。一位質檢總局內部人士説：“這一任命是對全國22萬質檢幹部隊伍的鼓舞。”

　　2008年，王勇臨危受命，主帥質檢總局的近兩年間，提交了一份較為完美的工作答卷；而今，履新國資委的他又會如何作為？繼續推進央企重組、央企進一步“做大做強”、抑制行業壟斷等等，都是他需要解答的新難題。

　　通過李榮融時代的重組，進入世界500強的央企從2003年的6家增加到了2010年的30家，但它們能否具備與之匹配的企業競爭力則依然存疑。央企數量在減少，但壟斷紅利在增加，這些都飽受市場詬病，也是王勇必須要直面的難題。業內人士分析，“央企人事制度改革可能會成為王勇上任的應有之義”。

　　不過，據國資委內部人士向記者透露，王勇在到任後“很低調”，並未見到新官上任的三把火。記者也注意到，直到9月3日，國資委網站上的“國務院國有資産監督管理委員會主任、黨委書記”一欄才正式由“李榮融”換成了“王勇”。就在當天，首頁上刊發了《李榮融：卸任時的講話》的文章。

　　值得注意的是，在質檢總局任職期間，低調王勇做了一件最不低調的事，就是掀起了大規模的副廳局級幹部的競爭上崗、公開選拔。這不僅在質檢系統內掀起熱潮，也是在各大部委中首開先河，由此打上了鮮明的王氏烙印。

　　據了解，2009年初，質檢總局首先把機關兩個副司長職位和江蘇、浙江、內蒙局三個直屬檢驗檢疫局的副局長職位，共5個職位作為試點，競爭上崗、公開選拔，並在2009年下半年，在“更大規模、更大範圍、不同層次”上予以推進，再次從直屬局拿出20個職位，共有25個副廳局級幹部向全系統發佈招賢榜，有500人報名參加競爭，有7000多人參與了對這些候選人的民主測評，最後25人勝出。

　　今年5月27日，王勇在對25位“新人”談話時指出，“這項工作各方面反應良好，很多直屬局局長到我這裡來談工作，都説這項工作在全系統引起了非常大的轟動，給了每位同志公平的資格，不論資排輩，也更堅定了各局推動這項工作的信心和決心。”可見，這項制度改革在質檢總局的後王勇時代還會繼續。

　　巧合的是，王勇到任6天后，即8月30日，中組部、國資委正式向海內外公開招聘央企高管20名。據國資委內部人士介紹，這次“全球選將”很早就已經啟動。儘管如此，對人事制度改革原本駕輕就熟的王勇，是否會給這次選將及央企人事制度帶來新意，依然值得期待。

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[責任編輯：馮江]