兩岸服貿協議當中關於娛樂場所的條款，讓臺灣中小型娛樂場所的經營者開始思考可能面臨的同行競爭。不過臺北“桌遊地下城”的老闆Josh在接受導報記者採訪時卻説，競爭不一定是壞事。對於桌遊這種較新穎的娛樂産業，外來競爭者或許會有利於拓展市場空間，刺激整個行業的發展提升。
Josh在臺北東區經營著一家桌遊店，160平方米的空間在臺北同行業者中已經算得上中型偏大。但Josh長遠的目光，卻放在了尚未發掘的消費人群。他説，目前臺灣桌遊的遊戲人口集中在臺灣北部，光是臺北就有50多家。看上去競爭很激烈，但實際上桌遊在臺灣發展十來年，主要消費人群一直就在50萬人左右。“大家都在50萬人中賺錢，可是據我的評估，臺灣桌遊至少還能有1倍的顧客成長空間。”
目前臺灣桌遊業的金流多以自留或合夥資金為主，尚未有明顯的外資注入現象。這當中兩個原因，一來是産品的使用受到語言限制，臺灣消費者使用的遊戲産品大多仍需要經過漢化。Josh説，早在簽訂服貿協議之前，兩岸的桌遊業者早有互動，當中最多的就是雙方在遊戲産品上的交流，直接雙向的進出貨也已是常態，就是因為不存在語言限制。
二來，目前臺灣桌遊業的市場規模，尚未達到需要跨國引進資金的時候。Josh説，臺灣桌遊店老闆、股東許多是玩家出身，將自身的休閒娛樂轉化為職業，並且抱持著分享和興趣的初衷。這是臺灣許多中小企業共有的精神，有利於特色的建立和保留，卻也在規模化的路上容易遭遇一些困難。
在商言商，Josh對有可能要面臨的競爭有清醒的認識。他説，如果有大陸經營團隊進駐臺灣，首先要看他們瞄準的市場範圍。若是以遊戲産品的售賣為主，對於臺灣業者的影響衝擊將會立即發生，但臺灣業者在産品的多樣性和可提供的客制化服務是未來是否得以生存的關鍵。若是以提供場所和教學為主，Josh個人認為沒必要太緊張。他説，桌遊在臺灣尚屬於小眾市場，與客戶建立關係顯得非常重要。臺灣許多桌遊店經營者經過漫長的積累，都已經在專業玩家群體具有“意見領袖”的地位。此外，桌遊作為一項“以人為本”的行業，注重服務品質，在遊戲的推廣和教學過程中要耗費很大的人力成本，而這一點，Josh覺得在臺已經有耕耘根基的本土業者不會遜色。
另外Josh也特別提到，其實他有些期待，外來的競爭者帶來的不同的經營方式和經營理念，能有利於物流、金流和消費群體都進一步擴張。讓更多人關注桌遊，這樣臺灣的業者也就不再只是在50萬人的市場規模裏賺錢。
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