4月27日，國家統計局首次發佈了小微文化企業有關統計數據。2013年末，全國共有小微文化企業77.3萬個，佔全部文化企業的98.5%，但其營業總收入卻僅佔行業收入的45.7%；小微文化企業平均營業收入只有495.3萬元，遠遠低於大中型文化企業37328.8萬元的平均水準。（詳見4月28日《中國文化報》報道）

　　近年來，小微文化企業以創業門檻低、限制條件少，成為眾多創業者的首選，也成為眾多富有才華的高校畢業生就業的第一站。2013年，我國小微文化企業從業人員多達979.9萬人，佔全部文化企業的63.3%。如今，小微文化企業的産品和服務正無時無刻地影響著人們的生活，比如各種形式的廣告、手工藝品、微信、APP等文化産品。

　　中國小微文化企業之所以令人關注，不僅在於其具有引領中國製造業走向以研發創新為主的重要作用，更在於其具有無比廣闊的發展前景，比如世界著名的華特迪士尼公司，就是起步于迪士尼兄弟工作室，其成功創作的作品《米老鼠與唐老鴨》，曾創造了數千億美元價值。中國的小微文化企業，從改革開放以來，所創造的價值也在不斷增加，2013年，營業總收入已高達38306.8億元。

　　然而，近年來國家不斷出臺減免稅收、財政補貼、幫助融資等扶持小微文化企業的政策，但小微文化企業的整體發展卻一直不容樂觀。這是為什麼呢？我認為，這既與國家政策沒有及時落到實處有關，更與小微文化企業主自身經營能力有待提高息息相關。

　　首先，國家一直試圖從資金方面扶持小微文化企業，地方政府也不斷出臺各種措施，鼓勵金融機構貸款給小微文化企業，以此破解小微文化企業的發展瓶頸問題。但是，由於小微文化企業能夠提供的貸款回報並不大，而且文化項目投資具有一定的風險，以盈利為主要目的的金融機構在政策落地執行過程中，難免會出現積極性不高的現象，結果導致眾多小微文化企業長期無法滿足資金需求。

　　其次，小微文化企業的創意産品與市場需求具有較大的差距，這也是眾多小微文化企業無法做大做強的核心因素。眾所週知，文化産品和服務的核心競爭力就在於創新。然而，大多數的小微文化企業一直缺少內部創新機制，從業人員也普遍缺少豐富的創新經驗，無法為客戶帶來理想的效益，進而限制了自身的發展壯大。

　　那麼，小微文化企業應該如何才能走出當前“發育不良”的經營困境呢？我認為，中國的小微文化企業至少要從三個方面同時下苦功，才可能出現蓬勃發展的良好態勢。

　　第一，國家有關部門要加強監督和引導，確保扶持小微文化企業的政策儘快落到實處，通過打造一批成功的典型，引導小微文化企業整體快步前進。

　　第二，小微文化企業要注重提高服務的品質，憑藉富有銷售力的創意和産品，為客戶創造更大的價值，從而吸引到更多的客戶。由於小微文化企業人員流動性較高，小微文化企業主不妨通過改革薪酬激勵，比如採取利潤分享計劃、提供一定比例股份給骨幹員工等方式，吸引優秀創意人才長期加盟，確保企業擁有持續的市場競爭力。

　　第三，小微文化企業主在競爭力較弱的情況下，要儘量把目標放在細分市場領域，努力將市場做精做透，形成自己的品牌。同時，在國家大力發展網際網路産業的今天，小微文化企業要充分利用網際網路技術，研發新産品，打造新渠道，以較低的成本和較高的效率實現擴張。（台灣網網友：林春浩）

　　（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）