昨日,優酷馬鈴薯集團正式宣佈“周播自製劇場”戰略,第一批公佈的周播劇多達17部，涵蓋青偶喜劇、古裝玄幻、懸疑推理、歌舞劇等眾多題材。其中不乏大製作明星班底的《小時代》，神劇續作《萬萬沒想到2》，還有韓國人氣GOT7和美少女組合MissA聯合出演的超炫歌舞劇《Dream High》。

　　對此業內有兩種聲音，一是認為這是優酷馬鈴薯在自製內容和引導觀眾習慣方面的一次大膽嘗試，會進一步鞏固優酷馬鈴薯在業內的優勢地位。但也有聲音認為，優酷照搬美劇周播模式，可能在中國水土不服。

　　周播劇一週一集，觀眾等得及嗎？

　　優酷馬鈴薯周播劇面臨的第一個問題就是，這樣的播出方式，中國觀眾能接受嗎？

　　一直以來，中國電視劇都遵循“先拍攝，後分銷”的模式，一部電視劇的版權最多可以分銷給四家衛視（2015年將改為兩家“一劇兩星”），這造成一部熱門電視劇多家衛視扎堆爭播的現象，因為越早越多的播出更多劇集，就會獲得更高的收視率，相應的廣告收入也越豐厚。

　　再加上中國老百姓一貫的急性子，恨不得直接看到大結局，周播劇能否吊得住中國觀眾的胃口，還真是一個問題。

　　其實，美劇、英劇的周播模式能夠成功，主要在於迎合了觀眾的生活習慣。以美國為代表的西方國家早在半個世紀前就形成了以周為單位的生活秩序，週末、長週末（類似于中國的小長假）對於西方人意義非凡，而電視劇的播出規律恰恰與觀眾的生活習慣匹配並長期保持，甚至改變這一規律觀眾還不答應。

　　一個典型的例子是，80年代初BBC將《胡博士》（Doctor Who，英國著名劇集，1963年首播，延續26季）的播出時段從週六調整至週一後，《衛報》痛批“禮拜六將受到嚴重破壞”。而也許是由於播出時段不夠突出，《胡博士》在1989年暫停出品，直到2005年才重新回歸，首播時間也調整回週六晚間黃金檔。

　　有分析指出，美劇固定的播出時間便於觀眾認知和記憶，對劇情進展的期待也很容易讓觀眾形成約會意識,讓人們在每週的固定時間、固定頻道收看電視劇成為一種生活習慣。

　　好消息是，1995年至今，中國的五天工作制已經實行了將近20年，以周為單位的生活方式正在確立中，多家衛視也曾試水周播電視劇，同時《我是歌手》《中國好聲音》《爸爸去哪兒》等強勢周播綜藝節目也起到了引導作用。所以，優酷馬鈴薯周播劇的首要任務，是繼續鞏固中國老百姓的周生活秩序。

　　怎麼知道觀眾最喜歡看什麼？

　　迎合國人的生活秩序還不夠，優酷馬鈴薯周播劇如何知道觀眾口味？要知道，知名調研公司AC尼爾森將全美觀眾分為多達26個組別,受這些目標觀眾主導和影響,美劇分類極為細緻嚴謹，無論是家庭主婦、公司白領還是藍領階層，都能找到對自己口味和時間的電視劇，這是美劇成熟和領先的標誌之一。

　　所以優酷馬鈴薯周播劇需要找到一個理由，不説讓人欲罷不能，起碼讓人看完一集，下周還能想的起來。

　　對此優酷馬鈴薯周播劇採取了群體戰術，首批發佈的17部周播劇，題材填補電視臺空白，考慮到了不同觀眾群體間的差異。如奢華青春大劇《小時代》瞄準暑期檔，剛剛高考結束的少男少女們幾乎毫無抵抗力，網路神劇續作《萬萬沒想到2》只看海報就讓人無比期待，歌舞劇《Dream High》也很對哈韓族胃口。在加上呆萌暗黑動漫微劇《聯盒圀》、懸疑推理類的《天才J》、玄幻類的《我的鬼基友》等，形成了內容豐富的周播自製劇場。網際網路小步快跑，快速迭代的本性給了優酷馬鈴薯周播自製劇規模化的底氣。

　　同時，邊拍邊播，隨時調整方向也是真正周播劇的精髓之一。據了解，優酷馬鈴薯周播劇一季通常會先拍攝製作前七八集，後面幾集依據觀眾和廣告主的反饋邊拍邊播，這樣有助於搭建整個製作團隊並形成工作節奏，製作出粉絲最感興趣的內容。

　　優酷馬鈴薯周播劇如何更本土化？

　　有人擔心優酷馬鈴薯周播劇水土不服，無非是兩方面，觀眾不認，廣告主不買賬。但需要注意的是，優酷馬鈴薯周播劇具有網際網路屬性，創意和靈活性讓優土周播劇變得輕盈，這也許就是“中國特色”。

　　以美劇為例，美劇在正式播出前都會先播pilot，根據pilot的播出情況分析收視率，分析受眾主要集中在哪個年齡段、性別、行業，為什麼喜歡這部劇，再根據反饋數據和情況決定電視劇的風格、集數、情節走向。

　　在每個季度檔期開始時，製作公司會準備1至2集的完成劇本，以及數量更多的劇本梗概和初稿，再拍攝4到5集的備播量，以便劇集開播後，根據觀眾的反應隨時調整故事走向。由於有了前期大量的數據分析為參考，製作公司和發行也有了很大的靈活性，從而將劇集失敗的風險大大降低。

　　而優酷馬鈴薯周播劇比美劇更靈活，7-8集備播，剩餘邊拍邊播的製作模式，讓投入和産出更加優化，內容生産和播出緊密地結合在一起，有效避免了因盲目在一部劇上投資巨大卻收視率甚微帶來的損失。同時，優土可以借由周播劇的推出進入內容生産的上游，增強其平臺價值，並通過較長的節目播出週期，持續、深度地影響觀眾的觀看行為，有利於打造自有內容品牌和建立更加良性的內容生態系統。

　　另一方面，廣告主能夠隨時通過周播劇的播出效果實現廣告的精準投放。如優土自製劇《報告老闆番外篇》就完全是基於廣告主的需求創造出來的，而且植入巧妙，傳播效果更好。

　　縱觀優土的發展史，“從創新之處就開始本土化”的策略貫徹始終。其創業初期的Netflix+YouTube+Hulu商業模式，就正是通過適配中國市場和商業環境所逐漸摸索出來的。而對於優土發力打造的自製周播劇來説，本土化也必然是其所考慮的關鍵要素。

　　還是那句話，視頻網站有資本試錯，優酷馬鈴薯規模化試水邊播邊拍周播劇，有利於在用戶數據反饋中摸索到觀眾的需求和喜好，探索出具有中國特色的周播劇模式，這也很可能成為視頻網站甚至國內電視劇製作的發展方向。（文/丁道師）