2011年秋天，一批知名書店的倒閉，使得“實體書店何去何從”成為公共熱議之題。網店衝擊，電子書勁襲，實體書店處於飄搖淒涼之境，愛書之人多有傷逝無奈，甚至擔心書店就此闌珊遠行。坐落于北京建國門外中央商務區、總面積近5000平方米的青少年主題書店——“青少年閱讀體驗大世界”，卻在這樣的時節開張經營，以昂揚姿態勇走荊棘路，倣如一個書業童話。中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙，是這個書業童話的主要締造者之一。
李學謙于2007年任中少社社長，不久後即開始書店的構劃。中少社為中央級出版社，長期以來看重社會效益甚于經濟效益，其後果就是阻礙了書籍在市場上的良性流通，十多年前的書仍積壓在庫。李學謙希望借著出版轉型之風，讓中少社成為活躍的市場主體，自行削去事業單位的笨拙之氣。定位為“新型閱讀推廣基地與教育培訓諮詢中心”的青少年閱讀體驗大世界，是他夢想與現實想結合的所在。
此中有四年磨一劍的耐心與堅毅，更有謀篇佈局的鎮定與理性。書店一面世，即自成格局，別有氣度，除規模之大令人感嘆外，它鮮明地標榜自己所出售的“不僅是書，更是閱讀體驗服務”，為實體書店前景增添希望的亮色。
我的精神底色很複雜
李學謙生於1958年，自謂典型的50後，在文革的動亂中度過自己少年時代，從小耳濡目染的是一種宏大的英雄主義教育，走過精神貧瘠的時代，也艱辛地穿過由時代所帶來的心智的茫然。1978年他進入大學，正是西方文化思潮涌入中國的時候，尚未理解中國，即身處西方文化的熱潮中，縱有學習的激情，卻找不到與現實經驗的對接處，待自我逐漸成熟，便返身中國文化。
一個人的閱讀史，即是一個人的精神成長史，從楊家將、封神榜等地攤連環畫，到三國演義、紅樓夢等古典文學，旋即步入馬哲等紅色經典，再流連于薩特、弗洛伊德，後折返中國傳統文化作品，李學謙説自己的精神底色很複雜，有他個人無法改變的蕪雜與錯置。而觸動他至深的，仍是年輕時所讀到的馬克思的話：“我的皮不夠厚，不能用我的背，對著世界的苦難。”
因自我精神蓬勃成長之時，所汲取的養分，無可選擇地就是這些，故而，英雄主義深深契入了自己的生命。一種強烈的社會責任感與道義感，無論自身處於何種境遇，始終鐫刻在心。時代對個人的成長有所剝奪，也有所饋贈，而李學謙那一代人的幸與不幸，皆在此。
沒那麼偏激，也沒那麼執著
在走上中少社社長的崗位之前，李學謙曾任團中央宣傳部部長、中國青年報社社長，從官員到紙媒，又從紙媒到書業，如人飲水冷暖自知。
他説：“很多人很多人，總喜歡把自己所從事的行業，作為一種手段，喜歡標榜自己所作所為的現實意義。我不贊成這樣，關於社會文化理想，我沒有那麼偏激，也沒有那麼執著。我只想腳踏實地去做事”
作為一位入行並不久的出版人，李學謙把自己當學徒，時時學習。他關注著國內外出版業的動態，早就發現，書店的倒閉，並非中國所特有之現象，其他國家也是如此。當時構劃籌備“青少年閱讀體驗大世界”，書店可以倒閉，何以安身立命獲得自身的發展以及價值，就是他思考的重要主題之一。
在他眼裏，“大世界”並不如旁觀者所見，有著童話般的魅影。“大世界”由中少社投資，經營場所也是自己的地盤，所佔有的資源優勢，是很多實體書店所沒有的。但“大世界”亦非佔盡天時地利故風景獨好，它和全球書店一起遭受著書業衝擊，逆書店潰敗之勢前行，其力量與信心來自它的自我升級與經營理念，即以賣閱讀服務替代賣書，同時從其顧客群出發，制定多元而有吸引力的服務産品。此中正有實體書店可資借鑒之處。
