無戰不聯，無聯不勝。聯合作戰，是未來戰爭的主要形式。落實戰鬥力標準，必須用明天的戰爭衡量今天的準備。對我軍來説，做好今天的準備，就要勇於破除聯合壁壘，在聯合作戰訓練上趟出一條新路。

　　5月下旬，我參與組織了集團軍防空部隊在膠東半島展開的一場資訊化條件下聯合防空演習。演習的參演力量涉及炮兵、防空兵、陸軍航空兵、空軍航空兵等10個軍兵種，涵蓋戰區範圍內數百套防空火力和偵察預警裝備，參演紅藍雙方在廣闊空域展開激烈對抗。

　　這次演習，建立了臨時性的聯合指揮機構，打通了各軍兵種間的資訊鏈路，實現了陸軍部隊與海空軍的資訊共用，大大提高了聯合作戰能力。正如一位指揮員所言，空軍戰機及時提供空情資訊，陸軍防空兵長出了空軍的“千里眼”，部隊再也不用為發現不了目標發愁了。

　　這次演習的成功，主要得益於打破聯合壁壘，樹立聯合觀念，形成聯合思維。

　　破除思想壁壘。過去，由於裝備存在代差，硬體不匹配、軟體不相容，我集團軍的偵察裝備無法與海軍、空軍的偵察裝備實現資訊傳輸和共用。資訊鏈路打不通，關鍵還是思想上有壁壘。事實上，各軍兵種都知道資訊共用的重要性，但大多數單位都不願主動邁出第一步，存在等著上級解決矛盾、攻關畏難怕出事等思想。演習前，我們積極與海空軍多個單位攜手，開展多層次、常態化的聯合攻關，軍兵種間的資訊鏈路逐漸被打通，初步實現了三軍情報資訊共用。這提醒我們：在我軍還沒有建立聯合指揮體制的情況下，如果一味等靠、缺乏擔當，超越不了軍種思維，依然固守自己的“一畝三分地”，聯合作戰訓練只能在低層次徘徊。

　　破除利益壁壘。以前，個別部隊在聯合訓練中面子思想重，立功扛旗心切，唯恐友軍立了頭功、搶了彩頭，把自己的裝備性能、技術參數、雷達頻譜、戰術運用等對友軍保密。實現聯合製勝，必須拆掉狹隘的利益藩籬。這次演習，我們在與友軍的溝通協調中達成共識：樹立大胸懷、搞好大團結、實現大協作，不爭“你重要，還是我重要”，不搞“你説了算，還是我説了算”，一切以戰鬥力提升為目的。演習前後，資訊攻防路數、最新戰法訓法、裝備戰術性能、各種絕招妙招等，都成了各單位包括“藍方”相互交流、相互學習的內容。很多參演官兵都認識到，聯合不僅要芯聯芯，更要心連心。今天演兵場上的“紅”“藍”雙方，明天上了戰場要面對共同的敵人。

　　“一手獨拍，雖疾無聲”。聯則強，合則勝。雖然我們在聯合作戰訓練上作了不少探索，但透過演習的硝煙，一些短板弱項尤其是聯合作戰體制不完善的問題也暴露無遺。其一，資訊聯通難。現有指揮資訊系統整合化程度低，技術介面不統一，“三軍通”“動中通”“抗中通”手段單一。其二，作戰評估難。目前尚沒有聯訓考評的標準和細則，誰來考、考什麼、怎麼評等問題缺少規範，不利於提高聯訓的實戰化水準，也不利於調動參訓單位的積極性。其三，訓練保障難。一方面受地方經濟發展影響，聯訓的空域、海域和場地使用受到很大限制；另一方面由於聯訓經費、油料等保障沒有專項標準，導致誰牽頭誰作難、誰組訓誰埋單。

　　“不知其非，安能去非？”演習中暴露的問題，應在軍事實踐中去解決，在軍隊改革中去完善。當前，應建立統領三軍的聯戰聯訓體制，解決好責權統一的問題；加強三軍資訊化建設集中統管，解決好互聯互通的問題；完善組織聯合作戰訓練的方法機制，解決好戰訓一致的問題；推行集約化規範化聯訓保障，解決好訓保配套的問題，真正從橫向上打通軍種壁壘，從縱向上理順組訓職能，形成我軍特色的聯合文化。只有這樣，我們才能迎來聯合作戰訓練的春天，增加打贏明天戰爭的砝碼。（陸軍第二十六集團軍軍長 譚民）