【美國《華爾街日報》網站3月23日文章】題：是什麼扼殺了日本電子業？（作者《東方經濟學家的警覺》雜誌主編理查德 卡茨）
現在幾乎每一天都會傳來日本電子行業的壞消息。除了佳能等幾個例外，日本電子業巨頭們在本財政年度將虧損170億美元。標準普爾已經將新力和夏普的信用評級降至BBB+，僅比垃圾級高兩檔。
電子業高管們迅速開始把原因歸咎於堅挺的日元。但這是站不住腳的藉口，而不是原因。最近日元的堅挺並不是新力在電視機領域連續八年虧損的原因——在日元疲軟時也出現了虧損。也不是曾推出電晶體收音機、隨身聽、CD和錄影機的電子公司似乎已經失去靈感的原因。
競爭優勢因時而變
造成當前問題的直接原因是糟糕的産品策略。日本的企業和政府未能聽取哈佛大學教授邁克爾 波特所説的兩大啟示。首先，隨著國家走向成熟，它們競爭優勢的源頭會改變。在某一時刻，充足的熟練勞動力和廉價資金及價格是競爭力的關鍵。接下來，産品和工序的革新將變得至關重要。其次，産品策略不僅僅包括提供哪些産品，還包括不提供哪些産品。
拒絕接受這兩點，日本公司試圖以廉價資金和製造業實力為基礎與三星等後來者競爭，而不是憑藉産品革新。它們不停地生産曾經舉世無雙但現在連年虧損的産品。在日本電子産品産值中，消費類音視頻産品和半導體仍佔到40%。
另外，當公司破産、産品失敗時，日本的做法往往是合併，有時是在政府資金的幫助之下。它們的理論是，因為規模效應，三家失敗的公司就能合併成一家成功的公司。爾必達公司在上個月申請破産前，曾是日本動態隨機存取記憶體（DRAM）晶片的最大生産商。它就是這種觀念的典型。該公司由日立、日本電氣、後來還有三菱的DRAM部門合併而成。
未能退出商品化晶片市場使全世界前20大半導體生産商中日本企業的市場份額從1990年的55%降到2010年的24%。日本通常將此歸因于三星，但實際上，在同一時期，因為英特爾和得克薩斯儀器公司等放棄了商品化産品，美國的市場份額從31%上升到了51%。
産品創新至關重要
在音視頻時代使日本得以創造一個又一個革命性産品的技能和心態，到了數字時代卻不再奏效。不管是個人電腦、智慧手機還是軟體，日本公司都不再處於領先地位。
部分原因在於日本公司體制的性質。獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家丹尼爾 卡內曼解釋了為什麼有些公司一直花錢維持糟糕的項目，而新項目卻缺乏足夠的資金。卡內曼認為，在所有國家，公司常常像輸了錢的賭徒，在贏回輸掉的錢之前不會離開賭桌。
正是在這個方面，美國和日本公司結構的不同産生了重大影響。在美國，新興技術通常是新公司倡導的，這些公司對舊的技術沒有資金或情感方面的利害關係。在電視機或中型電腦時代佔領先地位的大多數公司甚至已不存在。在美國當今的前21家電子生産商中，有8家在1970年時仍不存在，而就在10年前，還有6家規模太小，無法躋身福布斯500強。
相反在日本，50多年來沒有新公司躋身電子生産行業的領先企業。當新技術出現時，松下、新力、夏普、富士或日本電氣就會設立新部門。所以這些公司在過去和將來之間猶豫不決，延緩了創造性破壞的進程。
