新力傳統難“復辟”
在蘋果製造出iPod音樂播放器之前，新力一直是流行音樂領域橫跨軟硬體領域的霸主。新力自己是五大唱片公司之一，握有大量音樂版權；同時，它又是隨身聽的發明者，其Walkman、MD和Discman産品影響了一代人的生活方式。
喬布斯重返蘋果後，沒有在個人電腦領域與已成氣候的PC機競爭，而是獨闢蹊徑由網際網路音樂領域入手。在這一領域，新力為代表的大唱片公司代表剛剛迫使MP3交換網站Napster倒閉。
喬布斯用高超的談判技巧使唱片公司相信，iPod及音樂電子市場iTunes有利於後者的産品普及和銷售。當他們發現這樣其實使音樂銷售的主動權從唱片公司轉移到設備製造商蘋果手中時，為時已晚，iTunes已經成為消費者獲取音樂的最便捷渠道。
即使在喬布斯逝世後，新力和傳統工業公司也不太可能奪回流通渠道的主導權，使用移動設備收聽MP3已經成為一代人的消費習慣。即使蘋果公司的iTunes將來被取代，傳統的唱片銷售方式也很難“復辟”。
諾基亞 一度被顛覆
2007年，喬布斯推出iPhone手機，並聲稱，“我們重新發明瞭手機”。這一舉動引爆了智慧手機大潮，真正揭開了移動網際網路的大幕。
在此之前，手機業霸主諾基亞的移動網際網路戰略是小數據流量下的Wap協議方式，但諾基亞對此並不重視，其智慧手機系統Symbian也不足以承載開發者的最新需求。iPhone的推出顛覆了諾基亞對手機行業的規劃，更重要地，iPhone攫取了本屬於諾基亞的高端手機領域，打亂了後者的發展節奏，並最終導致諾基亞放棄了Symbian系統，與微軟就WP系統展開闔作。
在iPhone之前，沒有人想到，僅僅動動指頭就可以隨時隨地上網，並任意分享照片、視頻和生活片段。即使是iPhone最大的競爭對手Android，也從iPhone處獲得了大量操作習慣和體系結構方面的靈感。
在今天，大屏、觸摸操作、強聯網性能已經成為智慧手機標配，連諾基亞自己都推出了全屏智慧機系列，並聲稱要推出50美元的手機。喬布斯生前對這一點並不客氣：“諾基亞聲稱要製造50美元的手機，但我們並不知道如何用50美元製造優秀的智慧手機”。
Google 安卓重開放
喬布斯在1995年前的巨頭戰爭中全敗(儘管這樣，他仍然深刻地改變了産業格局)，而在1997年復出後的幾場大戰中全勝，迄今為止唯一沒有分出勝負的，就是他與曾經的合作夥伴爆發的戰爭。
在Google收購安卓(Android)系統之前，後者的界面與現在大相徑庭。但在蘋果推出iPhone之後，Android系統負責人借鑒了其中很多優秀的想法，例如重力感應、多點觸控操作等，並因此導致蘋果與Google反目成仇，Google當時的CEO施密特被迫退出蘋果董事會。
時至今日，iPhone與Android的戰爭已經成為智慧手機領域最激烈也最為人關注的競爭。前者延續上世紀80年代的蘋果風格，封閉、高效、時尚，後者則奉行當年IBM用以擊敗蘋果的開放戰略。但是，這場戰爭是否能重現蘋果與IBM之戰的結局，沒有任何人敢輕易下結論，畢竟現在的網際網路環境和消費環境與當時大不相同，喬布斯所開創的App Store模式又接連被證明成功。（陽淼）
