一年一度的“用工荒”來襲，中建三局總承包公司、富士康等武漢用工大戶迫不及待發起一場“搶人”大戰。有的在火車站、汽車站設卡“攔截”；有的則直接下鄉“搶人”。溫情接送背後，也是一場武漢本地與沿海城市之間的農民工爭奪戰。中建三局一邊在全國各地建立勞務基地，與勞務隊伍簽訂戰略協議，一邊打“溫情牌”，請農民工吃年飯、幫忙寫春聯、發紅包、派專車接送。（1月31日《武漢晨報》）
用工荒來襲，武漢本土企業發起“搶人”大戰。有的在火車站、汽車站設卡“攔截”；有的直接下鄉“搶人”。武漢與沿海地區展開農民工爭奪戰，雖説有挖原企業墻角之嫌，還會讓人産生人口紅利終結的擔憂，但是農民工成了企業爭搶的“香餑餑”，就業難的傳統觀念正在發生改變，農民工的社會地位在不斷提高，並不是壞事情。
從報道列舉的兩家搶人企業的情況來看，富士康武漢基地由於新項目進駐、園區擴産，今春需急招7000人。武漢城市建設如火如荼，橋梁、道路、地鐵、住宅等大小工地有5000多個。中建三局用工缺口達4萬餘人。企業截留農民工為家鄉發展助力，有利於促進地區城市建設與經濟發展，縮小地區發展差異，改善地方民生。如果企業的溫情留下了部分返鄉農民工，企業搶人也“值”了。
從農民工的角度講，在家鄉企業就業，收入或許低一點。但是在家鄉就業的好處顯而易見：減少年節期間的舟車勞頓奔波之苦，降低交通成本；方便照料老人和子女。有利於營造親情氛圍。如果政府提供公租房與子女入學等政策環境，將有利於農民工安居樂業，與漂泊異鄉相比，更有歸屬感。
從報道來看，企業也留住了一些返鄉農民工，但是，換個角度講，企業挽留農民工就業，留人更要留心。一方面政府要讓農民工就地洗腳進城，解決好農民工公租房，子女入學等難點問題，免除農民工的後顧之憂。另一方面，用人單位要拿出留人的誠意，學會給農民工提供具有競爭力的薪酬待遇，創造良好的勞動環境，營造感恩文化氛圍，讓農民工安心在家鄉就業。不辜負農民工的期待。別像某企業那樣發出“春節前後請假扣三倍工資”的“雷人放假通知”。比如，有的企業為了留住員工，提供往返機票、提高工資、獎勵出國遊，發親情工資、放情緒假，就是比較聰明的做法。
人們常説，事業留人、待遇留人、感情留人。企業“搶人”不能搞一錘子買賣。如果企業不能給農民工提供良好的工作環境，農民工發展與企業理念發生衝突。其工資福利、勞動環境與企業氛圍比沿海地區企業相差甚遠。企業拿什麼保證留下來的農民工不會再飛走呢？
如果企業學會感恩農民工，營造良好的企業環境與輿論氛圍， 給農民工充分的職業發展空間，讓他們對薪酬福利、勞動環境感到滿意，感覺自己被信任，被尊重。留下來的農民工會真切感受到企業、家鄉是他們的“家”，不用政府呼籲，企業截留，他們也不會輕易“捨近求遠”。
同樣，被中部地區挖了“墻角”的沿海地區與企業也應引起反思，拿出合理薪酬與發展空間挽留農民工，給外來農民工一個“家”的承諾。如果異地漂泊的農民工感受到城市的親和力，在住房、教育、福利等方面不認為自己是“二等公民”，沿海地區仍然能夠吸引外來農民工，化解用工荒尷尬。
