“從我開始，每天都要把工作時間表曬出來。每一位市長都要帶頭曬，每一天做了什麼都要曬。”新當選的貴州安順市政府市長周建琨談施政思路（12月25《黔中早報》）。
周市長與當今某些官員喜歡曬政績形成了鮮明的比照。許多報紙媒體上，經常會看到一些官員大談特談自己如何如何“為官一任，造福一方”。許多平面媒體也是整版整版的專刊文章，花費不菲的版面費刊出一些所謂的“政績”。更有甚者，一些官員還把那些“形象工程”、“豆腐渣工程”、“冒進激進工程”拿來當成績曬，群眾對此普遍有反感和看法。
一些官員之所以熱衷於曬“政績”，其出發點還在於沒有真正樹立其為人民服務意識，而只有為自己今後進一步陞官發財積累炫耀資本的意識。當這樣的官員每每幹了一點政績，就要沾沾自喜，認為是自己“領導有方”，而忘記了集體的力量和群眾的力量。
曬“時間表”與“曬政績”同樣是人民公僕的行為，兩者的執政境界和執政理念卻有著天壤之別。前者是腳踏實地一步一個腳印去為人民做實事，把長遠目標化整為零融入到具體的細節中去，既是“倒計時”又是“千里之行始於足下”的“跨越”發展。後者則好大喜功，生怕別人不知道，其出發點大多只是一己之私利。是典型的“口頭上的巨人，行動上的矮子”。
其實，政績不講跑不了，問題不講不得了。周市長談當選沒有絲毫驚喜，只感到的是一種巨大的壓力和無盡的責任。談發展，認為需要借助外力。談幹勁，連用6個“幹”字表達決心。談精神，只爭朝夕，切實轉變工作作風。這些都説明周市長洞察了平時現實中存在的一系列問題的，“四談”可説是從正面恰到好處地點到了工作問題的“穴位”。曬工作時間表正是化解工作問題的“良方”，也是落實一個個問題的很好的具體措施。（徐大發）
